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任职资格评定办法
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
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目录
第一章总则3
第二章任职资格等级获取方式3
第三章认证结果的应用5
第四章认证总结和改进6
第五章附则7
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第一章总则
第一条目的
为规范公司员工任职资格等级认证（以下简称“认证”）与任职资格等级日
常管理，明确组织权限，帮助各级管理者牵引员工发展，保证认证有序、客观、
公正，特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用公司全体员工。
第三条术语解释
认证是对人才能力成长的内部认定与激励，也是对人才培养效果的检验，其
根本目的在于通过任职资格标准牵引人才任职能力的成长，实现“人岗匹配”。
第四条认证原则
（一）文化导向：模范践行核心价值观是员工提出认证申请的前提条件。
（二）绩效导向：绩效优秀是提出认证申请的基本前提。鼓励员工突破性的
成长，只要绩效足够优秀或为公司做出突出贡献，就可以按照规则提出破格申报。
（三）结果导向：员工列举自己工作成果（证据）来证明自己的任职能力。
（四）能上能下原则：打破任职资格等级终身制，坚持任职资格等级复核制，
绩效低的员工坚决降级。
第二章任职资格等级获取方式
第五条任职资格获取的三种方式
（一）认定：任职资格认定适用于试用期满合格的应届生招聘人员，社会招
聘人员或公司内部从其他岗位转岗的人员（适用任职资格一级）。
（二）暂定：任职资格认定适用于试用期满合格的社招人员，由人力资源组
统筹，业务部门结合招聘的具体职位与任职资格标准（或任职资格等级暂定参照
表），提出暂时确定的员工任职资格等级（适用任职资格二、三级），在公司下
一个认证周期，须参加公司统一认证，确定任职资格等级。
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（三）评定：员工符合申报条件，参加任职资格评定，获得任职资格等级。
第六条任职资格评定
（一）评定时间
评定每年进行一次，在年度绩效考核结束之后启动。
（二）评定流程
评定流程对任职资格评定的程序及职责进行了明确，具体见（附件4任职资
格评定流程）
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