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主管护师工作总结15篇

主管护师工作总结1

在院长的领导及各职能科室的大力支持下，依靠全体护理同道，紧紧围绕党

的群众路线教育和医院的工作要求，本着一切以病人为中心的服务宗旨，以目标

管理为主线，以质量管理为核心，按照等级医院评审标准，做到长效管理，紧紧

围绕护理管理制度化、护理质量标准化、护理服务人性化、护理人才梯队化、护

理工作信息化等方面，引导全体护理人员从“动手”到“动脑”，从“职业”到

“专业”，不断推进我院护理工作的开展。

一、开展的工作：

1、上半年我院病人多，部分科室处于超负荷工作状态，护士紧缺，护理工

作繁重，大家经常加班加点，却毫无怨言，圆满完成了各项工作，高涨的工作热

情值得学习和表扬。

2、制定和完善工作制度：制订辉南二院护理工作指南，护理质量持续改善

方案，成立指控小组、建立辉南二院护理质控群，定期主持召开护士长会议，分

析护理工作及质量检查情景，对存在的问题进行分析研究，提出针对性的改善措

施，并督促落实。

3、成立的3个护理质控小组：急危重病人管理和护理文件书写质控小组、

消毒隔离和病区管理质控小组、门急诊手术室护理质控小组，每月进行一次护理

质控检查，对存在的问题持续改善。

4、护理人力资源合理使用：在现有护理人员数量的情景下，科学、规范、

合理调配护理人力资源，有6名年轻护士定期进行科室轮转，2名护士进行科室

调换。

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5、加强护理文件书写和执业行为的管理：端正书写态度，能客观、真实、

准确、及时、完整的反映病人的病情变化，认真书写护理病例，保障了护理安全

的保障。为规范医疗机构护理人员的执业行为，对全院护士执业许可证进行校验

和变更注册。

6、规范护理服务：规范了急诊接送病人的护理服务、平诊病人入院的护理

服务、转科转院病人的护理服务、术前术后访视制度，晨间护理和落实职责护士

等工作。

7、收入提高：院领导十分重视和关心护理工作，提高护理人员工资待遇，

充分调动了护理人员的工作积极性。

二、存在问题：

1、个别护士礼仪不规范、着装不整齐、素质不高、主动服务意识差。

2、少数护士无菌观念不强，消毒隔离工作还需进一步加强。

3、护理文件书写欠规范。

4、基础护理不到位，病房管理尚不尽人意。

5、静脉穿刺技术有待提高，留置针应用尚需推广。

6、健康教育还有薄弱环节，学习风气不浓。

三、下半年工作安排：

1、加强业务学习：在“三基三严”的基础上分层次培训和学习，做到缺什

么补什么、用什么学什么，学有所用，用有所长。掌握前沿护理知识，促进管理

水平和护理质量的提高。

（1）组织静脉穿刺技术学习、培训和考核。

（2）每月一次业务讲座，解决工作中出现的问题。

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（3）科室每月组织一项护理技术操作培训和考核。

2、加强护理质量管理，做到规范操作，确保护理安全：重点抓六个关键：

（1）抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等。

（2）抓关键的部门，如手术室、产房、注射室、抢救室、供应室、治疗室、

换药室等。

（3）抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，职责心不强、

技术差、新上岗的护理人员等。

（4）抓关键