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职工代表大会提案内容及建议八篇

建议，是个人或团体，对某件事情将来要如何的操作，提出的解决问

题的方法。又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，

提出自己合理的见解或看法，使其具备肯定的改革和改良的条件，使其向

着更加良好的、乐观的方面去完善和进展，是有好处的。出处。以下是我

整理的职工代表大会提案内容及建议八篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

职工代表大会提案内容及建议篇1

案名（题目）

建立企业人才库的提议

案由分析

四川省分公司目前拥有许多员工，然而还时常听到有些分公司、支公

司说缺人，那里所谓的缺人是指人才，而不是普一般通的人。人多了，

自然消失有人没事干，有事没人干，有人干不了事，有事干不了等怪现象，

公司近几年又进了不少高校生，其实这些高校生所学专业都比较全，只要

对原有人员稍加培训即可。

提议措施

尽快成立企业人才库（或建立企业人才网络），让领导随时能够发觉

到哪里有闲置人才，哪里缺乏哪些专业人才。人才在公司内部要人尽其用，

给人才一些政策，让人才流淌起来。

职工代表大会提案内容及建议篇2

各位代表、同志们：

自xxx年职工代表大会以来，我院广阔职工进取参加院内民主管理，

充分发挥仆人翁作用，有力地推动了医院的建设和进展。受职代会主席团

的托付，现将上次会议提案的落实情景和本次会议提案的收集整理情景向

大会作如下汇报和说明：

一、xxx年职代会提案的落实情景

xxx年职工代表大会前共收到并整理提案(看法或提议)65份，经整理、

分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会争论并提请院长办公会确定，

分解到相关职能部门进行落实。

在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在

逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。根据《医院专

科进展规划》，制定了2021年度进展方案，连续实施《专科建设管理方

法》，促进专科建设全面进展。同时，实施亚专业建设千万工程，分步

骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有

了更高更广的进展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住

院条件。肿瘤大楼建设按方案顺当推动，估计3月份正式投入使用，神经

精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服

务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务

中心，建立了服务培训、看法收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续

改善的管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动

中心。

有19%的提案因客观缘由或条件所限临时不能实现。如：职工团购住

房等。团购住房因情景发生变化，原预备在医院对面团购的意向，因开发

商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。

二、本次会议提案的收集整理情景

本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共

计31条。其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%;

有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%。筹备小组成员及相关

职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个

方面：

一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%。

关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将根据学

习年的总体布局，抓好三个培训，完善培育、使用、激励、考核机制。

以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德规范、管理

学问、卫生政策、法律法规和专业学问，提升中层干部素养，增加执行力。

以人事科牵头，强化职工连续教育，修订与实施人才培育方案，加快人才

队伍的梯队建设。并引进与培育人才，特别是高学历人才。

关于加强奖金安排的透亮度的提案。一方面，要落实绩效

考核考核方案，构成以工作量、工作质量和服务质量为考核资料，以个人

工作量化为基础的新型绩效考核方法。同时，强化科室二次安排的民主管

理程序，增加奖金安排的透亮度，并加大检查力度。

关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度来约束职能科

室深化一线进行协调工作，构成常态化。严格分级管理制度，将分管院领

导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标职责书。

关