绩效考核咨询项目服务方案.pdfVIP

XXXXXXXXXXXXX有限公司

XXXXXXXXXXXXXXXX项目服务方案

一、项目名称

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX咨询项目;

二、项目内容

1、通过人员访谈、资料查阅等方式对公用事业板块所属三家公司现有的战

略规划、组织机构、绩效考核等方面进行调查分析;

2、对现有的绩效考核指标体系进行优化提升,开发或优化关键绩效指标KPI,

并形成KPI清单：KPI目标,KPI计算方式,KPI权重分布;

3、根据新的绩效考核指标体系,制定绩效考核工作流程;

4、提出绩效考核应用方面的建议,形成绩效考核与薪酬挂钩方案;

三、项目进度和周期

1、自项目组进场之日起45日内,出具各公司绩效考核指标体系；

2、自绩效考核指标体系通过之日起30日内,出具公用事业板块考核工作流程,

及绩效考核与薪酬挂钩方案；

3、自绩效考核体系颁布实施之日起,协助跟踪服务1年;

四、项目团队

项目团队由项目负责人、项目核心团队、项目辅助团队三个层次组成,具体

如下：

1、项目负责人：全面、全程负责绩效考核优化提升咨询项目,由杜建总体负责;

2、项目核心团队：由资深的高级项目经理、管理咨询专家,高校管理学教授组成,

并根据分工各自参与和负责绩效考核优化提升咨询,人数为4-8人;

3、项目辅助团队：为绩效考核优化提升咨询提供专业支持和咨询建议,由新华专

业咨询服务研究组和新华专家库成员组成;

六、项目报价：

1、根据项目内容分别确定收费标准,具体如下：

项目内容收费标准万元

公用事业板块绩效考核指标体系优化提升15

绩效考核流程及薪酬挂钩方案3

协助跟踪实施服务2

合计20

2、付款进度为:签订后先收取合同总金额的20%,提交相应服务成果后收取该服

务部分的收费;

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2013-3-3