2024中国企业差旅管控分析报告.docx

2024中国企业

差旅管控分析报告

ChinaEnterpriseBusinessTravelManagementControlAnalysisReport

挖出企业

FOREWORD

前言

在市场经济浪潮中，企业如同航行者，面对着不断变化的风向与洪流，动态调整航向与策略。当下，经济面临下行压力，企业集体进入了低速增长，利润断崖式下跌。

过去，企业想获得更多收益，主要通过扩大市场规模提升市占率；而当盈利能力之考普遍降临时，高市占率所筑起的不再是竞争优势壁垒，更有可能是压垮企业的一座大山。当越来越多企业在市占率上高奏凯歌，却在盈利能力上惨不忍睹时，几乎全部企业意识到了——要学会在冬天生长。净利润不再只是财务报表上的一个数字，更是企业生存和发展的“生命线”。

然而，绝大多数企业面临着三大净利润黑洞:惯性思维、业财脱节、预算失控。其中，差旅成本作为仅次于人力资源成本的第二大可控成本，是现金流的主要构成，却每天侵蚀着企业的净利润。

企业如何挖出更多净利润?一是要“省”,降低成本、提高效率，让省成为企业文化；二是要“赚”拓展业务新的增长、提高业务收益。控制差旅费用、提高经营效率，恰恰是企业省与赚的关键。

从差旅产品采购、差旅出行服务等显性成本，到员工预定、层层审批、报销流程、票据复核等复杂的隐性成本，差旅成本不仅直接涉及财务支出及现金流储备，并且会因管理流程、管理制度的合理与否，产生超乎想象的弹性空间，是企业立竿见影的降本方式。

同时，拓展市场与差旅成本强相关。商务差旅在组织之间构建信任的环节中是难以替代的，无论是对内还是对外，企业要发展业务，就要在更广泛的市场空间中产生差旅成本。由此强硬压缩差标、降低出差频率、牺牲员工出差体验等影响运营效率的传统方式，并不可取。

企业既要拓展业务、又要降低差旅成本、还要保证员工体验，那如何找到科学平衡点?如何发现并降低不必要支出、提高资源利用效率?如何通过精细化管理与科技创新，增强企业竞争力，实现可持续发展?结合2024年差旅出行费用数据及发展趋势，合思与未来财务人研究院联合发布《2024中国企业差旅管控分析报告》,展现先进企业如何通过一站式差旅服务和以收定支的精细化管控实现降本增效。

本报告基于合思平台数千家企业差旅消费数据及企业调研成果，呈现出中国企业在差旅管控上的新策略、新思路，不仅分析现状与趋势，更提供了可行的解决方案，帮助企业在这场“挖掘更多净利润的破局之战中，找到自己的最佳路径和科学可持续的解决方案。

挖出企业

CONTENTS

目录

第一章生存

Chapter1Survival

第二章硬控

Chapter2Expensecontrol

第三章下沉

Chapter3MarketPenetration

第四章出海

Chapter4GoingGlobal

第五章盲点

Chapter5Blindness

第六章洞察

Chapter6Insight

第七章智控

Chapter7Outwitting

挖出企业

UR

UR

生存

现金流不仅是新生存战略，更是新估值逻辑

在生存大考前，盈利能力才是企业面临的首要问题。在收入低增长、利润断崖式下跌的时代，企业挖掘净利润尤为重要。

第一章生存CHAPTER1SURVIVAL

挖出企业

现金流不仅是新生存战略，更是新估值逻辑。正如巴菲特所言，收入是虚的，现金是实的，只有现金才能让企业生存。企业在告别高速增长的宏观变化之后，也必须将观念从增长扩张转变为现金为王的战略轨道。以产品为中心的时代，市占率是一个重要的衡量指标，是企业发展的指路明灯和罗盘，但在生存大考前，盈利能力才是企业面临的首要问题，挖掘企业净利润尤为重要。

生存压力下，企业迫切需要现金流“逆袭”

经济寒冬中，企业的生存之战愈发激烈。营业收入的增长放缓，利润率的压缩，无不考验着每一家企业的应变能力。国家统计局数据显示，2023年全国规模以上工业企业营业收入为133.44万亿元，比上年增长1.1%发生营业成本为113.10万亿元，比上一年增长1.2%,营业收入利润率为5.76%,比上年下降0.20%。可见，企业营业收入涨幅正在持续收窄，营业收入利润率持续降低，盈利能力持续下降。

·各月累计营业收入与利润总额同比增速

营业收入增速利润总额增速

(%)

25

5.9

1.3-0.50

-4.0

-21.4

-22.91

-25

0.00.30.1-0.4-0.5-0.3

1.1

0.5

1.0

0.0

0.3

-7.8-2.

-7.8

-2.3

-9.0

-11.7