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公司薪酬管理制度完整版

公司薪酬管理制度完整版1

第一章总则

第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所

带来的收益，特制订本办法。

第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理

人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定

或参考本办法确定。

第三条支付原则：本办法体现以下分配原则：

1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力

的薪酬制度。

2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责

任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。

3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

第二章薪酬体系与结构

第四条薪酬内容与结构

1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、

津贴、年终奖金、福利等。

2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位

的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其

额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。

员工工资=固定工资+绩效工资+津贴

3、薪酬内容与结构释义：

(一)员工工资：

(1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、

绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。

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(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗位的工资调

整范围详见附表一《员工工资列表》;相同层级、相同岗位的员工工资级别可以

不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。

Ⅰ。管理序列：涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工;

Ⅱ。技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，

依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别;

Ⅲ。营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经理、楼面主管、

一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行，营销部其他人员在未出台

新规定之前依本办法执行，并参照职能及业务辅助序列工资比例标准;

Ⅳ。职能及业务辅助序列：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各

类员工。

(3)《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工

入职定级。在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调。

(4)员工工资比例表：

固定工资绩效工资津贴备注

管理序列60%

技术及工程专业序列65%15%

职能及业务辅助序列70%10%

(5)员工工资的确定：

所有新入职员工，由综合部会同用人部门分管副总经理参照《员工工资列表》

拟定其工资及职级，报请总经理确定;总经理对公司所有员工工资有最终的审定

权。

(二)固定工资：为员工的生活保障工资，属于基本不变工资，按月度发放。

(三)绩效工资：是指岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考核结果发放

绩效收益。其额度是弹性浮动的，并于考核周期结束后发放。不同岗位的员工绩

效工资不同。《绩效考核办法》另行制定。

(四)津贴：为员工完成工作所发生收益性补贴。含交通、通讯等其他补助，员

工一律持有效票据报