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第八章成本管理

第一节成本管理概述

一、成本管理的意义

（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件

（二）增加企业利润，提高企业经济效益

（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力

二、成本管理的目标

（一）总体目标

依据竞争战略而定，包括成本领先战略和差异化战略。

成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；

差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持

续降低。

（二）具体目标

具体目标是对总体目标的细分，包括成本计算目标和成本控制目标。

成本计算目标——提供成本信息

外部按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要；

通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识；

内部通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；

通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。

成本控制目标——降低成本水平

实施成本领先在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成

战略本和经营费用的控制

实施差异化战

在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本

略

三、成本管理的主要内容

1.成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。

2.成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。

3.成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和

成本控制的信息基础。

4.成本核算分为财务成本核算和管理成本核算，前者是历史成本计量，后者既可以用历史成本又可以用现在或

未来成本。

5.成本控制是成本管理的核心。

第二节量本利分析与应用

【知识点一】量本利分析概述

量本利分析是研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，

为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

量本利分析的假设：

（1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成；

（2）销售收入与业务量呈完全线性关系；

（3）产销平衡；

（4）产品产销结构稳定。

一、量本利分析的基本关系式

息税前利润＝销售收入－总成本

＝销售收入－（变动成本＋固定成本）

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＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本

＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本

二、边际贡献

单位边际贡献＝单价－单位变动成本

边际贡献总额＝销售收入－变动成本

单位边际贡献＝单价－单位变动成本（等是两边同时除以单价）

单位边际贡献/单价＝1－单位变动成本/单价

【知识点二】单一产品量本利分析

一、保本分析

利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本

＝销售额－变动成本总额－固定成本

1.保本点

保本状态下，利润为零，于是存在如下等式：

0＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本

保本销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本）

＝固定成本/单位边际贡献

保本销售额＝保本销售量×单价

【结论】

降低保本销售量：一是降低固定成本总额；二是降低单位变动成本；三是提高销售单价。

2.保本作业率

保本作业率＝保本点销售量（额）/正常经营销售量（额）

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