OKR工作法培训-01OKR工作法.pdf

2030OKR工作法

谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍

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010203

什么是OKR工作法如何设定一个好的OKR如何运行你的OKR

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本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创

业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了

OKR（ObjectivesandKeyResults，目标与关键

成果）方法的基本原理和实施原则。

OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（

社交游戏巨头）、GeneralAssembly（硅谷知名创

业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。

1什么是OKR工作法？

什么是OKR工作法

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“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。

“那要看你想去哪里。”猫说。

“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。

——摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇景记》

目标管理的发展

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OKR与SMART的区别：OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确

时间，但不强调可实现，而强调有雄心的。

什么是OKR工作法

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OKR(ObjectivesKeyResults，

目标与关键结果)

lObjectives:wheretogo

lKeyResults:howtogetthere

OKR的定义

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OKR（ObjectivesKeyResult，目标与关键结果）

•是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡

量过程的方法与实践。同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模

式。

所谓目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述

关键结果（keyresults）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况

OKR基本特性

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1不做评估

只有回顾作用，没有考核作用

2忘记失败

完成分数不重要，目标明确才重要

3获得帮助

OKR获得大家认同才有意义

OKR带来的收益

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更好的沟通

1

更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。