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公司司机薪酬管理制度3篇

公司司机薪酬管理制度1

司属各单位、各部门：

为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广大

员工的工作积极性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保

证职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经

广泛征求意见，并经过慎重研究，决定实行新的薪酬体系。

一、公司领导班子成员实行年薪制，具体标准和细则由局制

订。

二、公司机关各部门管理人员及司属各单位班子成员实行岗

薪制。

三、经营、结算人员实行底薪+提成工资制。

四、与生产紧密联系的客户服务人员、生产系统作业层人员

实行底薪+计件工资制。

五、生产、后勤辅助勤杂人员实行合同工资制。

现将经从__年以来试运行比较成熟的机关部门、经营、结算、

客户服务、生产、后勤辅助勤杂等人员的薪酬管理、考核办法予

以发布。

本规定从__年元月一日起正式执行。

对执行过程中发现的不完善之处，请及时反馈到公司办公室，

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以备今后修订。

为了进一步完善公司分配制度，充分发挥工资分配的激励作

用，调动员工的积极性，稳定企业的优秀人才，在综合考虑人才

市场同行业工资水*和公司目前的分配标准的基础上，根据不同

岗位的能力要求、责任大小、劳动强度及职工个人在岗位上的劳

动贡献来以岗定薪，同工同酬，以提高企业经济效益为原则，将

职工收入与企业的经济效益和职工对企业所实现的绩效紧密结

合。特制定本试行办法。

一、岗薪制构成体系

基本工资

岗位津贴(或计件奖金)

月工资

其他津贴

薪酬总构成加班工资

季度绩效奖金

年终效益奖金

特殊奖金及其他

说明：

(一)基本工资：根据岗位价值确定给付的范围，在此范围内

以岗位技能核定固定工资，具体等级标准见附件。

(二)岗位津贴：根据职务(职称)和岗位价值确定给付标准，具

体等级标准见附件。实行计件奖的人员不执行本条。

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(三)其他津贴：根据工作时间、工作性质、工作责任和工作

环境等方面的差异分别确定年功津贴、出勤贴、班组长津贴。

1、年功津贴

为突出职工对企业的累计贡献，依据职工的本企业(指三局)

工龄发放工龄津贴，标准为10元/年，按月发放。其中，聘用人

员只计算本公司工龄(自合同签定之日开始计算)。

2、出勤贴

实行月度计件奖的工人岗位以实际出勤为依据按3元/天的

标准发放。

3、班组长津贴

经公司审核批准的班组长发放班组长津贴，正班组长80元

/月，副班组长60元/月，按考勤发放。

(四)加班工资标准及给付办法

因公司生产经营工作需要，要求职工双休或节假日加班加点

工作的，按照每月实际加班天数根据劳动法的要求计发加班工资。

加班日历天数不得超过当月法定节假日及双休日合计日历天数

的50%，以保障职工休息的合法权利。其中加班工资计算方法为：

法定节假日加班工资=基本工资÷20.92×3法定节假日加班×