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公司发展规划管理制度

第一章总则

第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任

感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本

制度。（规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性

和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度）

第二章发展战略规划

第二条公司战略规划。在公司整体战略框架下，明确在公司愿景

和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的

业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发

挥各项业务战略协同作用。

第三条公司经营指标规划。对公司整体和核心业务未来的关键业

绩指标进行系统分析和设定。

第四条公司核心业务发展战略。规划公司核心业务及子公司的发

展目标、发展规划、竞争策略等。

第五条公司职能战略规划。在公司战略规划体系下，开展各项职

能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。

第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发

展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。收集国内外产品及技术信息，

分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。

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3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。根据公司决策层的

相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。

第三章信息管理

第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建

立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度

的安排。

第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛

选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进

行归档保存以备查用。

第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计

划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽

工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信

息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。

第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标

段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提

前办完相关的一切手续。

第四章前期手续报批及招投标管理

第十条负责公司各项目的前期手续工作，包括土地评估、审批工

作、国有土地使用证的取得等相关事宜;办理年度开工计划的申报、调

整和续建手续。

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第十一条协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续;监

督和审查各项目的规划验收。

第十二条负责办理各项目的规划审批工作。

第十三条参与公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、

生产工程、专项资金工程）的勘察、设计、施工、监理以及专项资金

其他项目、采购的招投标活动。及时与相关单位及人员进行沟通，了

解工程特点、标段划分、业主的招标动态和日程安排，全面搜集有关

标书编制及报标决策的信息资料并及时反馈。

第五章工程建设管理

第十四条负责新建市场的建设过程中质量、进度管理、成本控制

和组织竣工验收及相关工作，工程部协助