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组织活力建设方案

组织活力，是指围绕公司战略、组织、文化、人才四个纬度，通过机制、

平台、标杆、竞争、赋能等形式，塑造九强集团独有的治理特色文化。本文分

别从规划层面和操作层面进行设计，向全员贯彻公司的治理理念和如何进行实

践操作，具体内容如下。

第一部分建设规划

一、目的

根据公司发展状况，为保持组织发展的先进性，通过不断塑造文化、革新

机制、运作平台、激励荣誉，从而盘活组织、激活个体，达到组织有目标、干

部有力量、员工有盼头的目的。

二、指导思想

围绕业绩增长一个核心，贯彻效益改善和管理提升两项原则，推进公司市

场扩张、生产能力建设、人才发展三项重点任务，落实市场开发、项目管理、

成本管理、资金管理、安全管理、组织建设五项工作。

三、工作方针

平台搭建为基，机制建设为纲，标杆创立为荣，激励落地为策，员工成长

为引，企业发展为本。全面促进组织系统活力建设的大发展。

四、工作目标

1、推动公司机制、政策、标准落地执行，逐步实现企业管理制度化；

2、创建丰富多彩的平台，为员工发展助力，让组织充满活力；

3、树立过程给荣誉、事后给报酬的表彰体系，形成树标杆、学标杆风气。

五、组织活力建设理念

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六、组织活力建设策略

七、组织活力建设路径

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八、组织活力建设内容

九、组织活力建设实施计划

（一）总纲

组织活力建设以九个模块内容为主，三年为周期，分步分项导入实施。每

年导入三个模块，以做实有效为标准。集团负责整体方案规划设计，各单位、

部门根据集团规划自下而上制定本单位实施计划，主动导入，不断完善，多点

开花；同时，集团承担赋能、指导、选标、育标、兑标、创标、对标、达标、

超标的组织实施。做到以下几点：

标杆三能：能教学、能示范、能带走

标杆四可：可学习、可借鉴、可复制、可传播

标杆八有：有基地、有成果、有案例、有模式、有方法、有工具、有资源、

有教练。

（二）导入计划

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（三）任务介绍

1、开例会

例会是企业最基本的沟通方式。也是企业最重要的交流形式。没有任何一

个企业不开例会。例会主要分为两大类。一类是固定会议。在规定的时间、规

定的地点、规定的参会人员等。会议内容也相对固定。多数会议属于这种类型。

第二类是临时例会。根据不同需要，由会议组织者事先计划、发起的会议。内

容也相对灵活。

2、讲案例

指个案、例子、实例，人们对已经发生过的典型事件捕捉的记述；一定是

真实发生，对尚未发生的事具有启发和借鉴意义。通过深入的研究分析，挖掘

发现，从中寻找带有规律性、普遍性的成分。意义：开拓视野，开拓思路；佐

证观点，增加可信度；提炼规律、解决问题。

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3、讲小课

在工作现场、工作例会等多种情境、场景下，所进行的知识传输和分享，

特征为时间较短、内容专一、主题明确、知识聚焦、轮流进行等，从而互相启

发、共学共筑、增长知识。

4、吉尼斯

吉尼斯世界纪录被公认为世界纪录的终极权威。九强吉尼斯是指通过开展

一些工作、生活等方面的竞赛，通过运用员工的集体智慧，使得一些在专业技

能和专业知识方面具有优势的员工脱颖而出，使得其他一些员工向他们看齐，

向他们学习并且实现超越。

吉尼斯作为一个激发活力与氛围的工具，不仅提供一个赛场，促进创新，

激发员工活力，营造积极向上的氛围，激活员工的灵感与思想，实现员工成就

自我的梦想，赢得荣誉，树立标杆，助力精易品牌的形成。

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5、可视化管理

对工作场所内，看得见、摸得着、生产出的物品进行统一管理，使其规范

化和标准化。包括现场物料、作业产品、工段工序、看板管理等内容，主要通

过眼睛一眼就能