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绩效考核的意义和目的优秀6篇

绩效考核的目的篇一

1、通过绩效管理实现公司目标绩效管理是连接员工个体

行为和组织目标之间最直接的桥梁。比如，2010年我公司在

黄山市黟县要达到一个亿的销售额，我公司总共有五个销售人

员，那么，分解之后就是人均二千万的销售指标。要完成这个

销售指标，销售人员起码得售出一百套商品房(平均约20万元

/套)。如果一般情况下，一个客户只购买一套商品房，那么，

每个销售人员就得联系至少一百个客户才可能达到目标。假定

一年三百个工作日，那么，他们平均每三天就得搞定一个客

户，这就意味着他们的行为必须时刻围着客户转，打电话、发

短信、与客户沟通等等。否则，无法完成个人的销售指标，而

公司目标也就难以实现。因此在这种情况下，考核个人销售指

标的完成与否，就能够将个体的行为导向客户，从而建立起个

体行为与公司目标之间的联系。

2、通过绩效管理改善公司整体运营管理对于公司整体而

言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管

理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存

在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而

保证发展战略的实现。

3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划

对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持

续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以

针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。并且作为员工职

业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效

管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结

果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员

工的职业发展趋势。

因此，1)考核的目的不仅仅为了薪酬体系的规划设计，不仅仅

是得到一个奖惩的依据，因为奖惩只是强化考核功能的手

段；2)考核的目的也不仅仅是调整员工的待遇，调整待遇是对

员工价值的不断开发的再确认；3)考核是为了不断提高员工的

职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和

有效性，进而作为员工培训、职业发展规划的有效依据，为公

司不断创造价值。

4、通过绩效管理实现“共赢”

绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由企业与

员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一，企业赢得管理与

效益。其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。

5、为下一期的绩效指标完成做准备绩效管理的关键在于

持续改进(continuousimprovement)，包括对于绩效管理体系

的持续改进。因为，一个绩效考核体系的真正成功同时需要加

与在实施过程中不断改进，成功公司绩效管理的成功经验认

为，绩效考核体系在实施中经历一、两年后才能真正完善起

来，尤其是管理者的绩效管理能力和技术才能培养起来，相应

的考核文化和氛围才能成熟。

绩效考核的作用篇二

挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过

程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求

达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循

环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

分配利益

考核没有一点和利益无关的。一般员工的工资会分为两部分:

固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核分数

密切相关，所以一提到考核，员工的第一反应往往是绩效工资

的发放。

促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企

业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差

距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩

效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分

的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效

工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考

核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作

用。

把绩效考核与未来发展相联系

无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出

适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与

现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代

前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进

步。

绩效考核是人员激励的手段

通过绩效考核，将员工聘用、职务升降、培训发展、劳动报

酬结合起来，使企业的激励机制得到充分发挥，有利于企业的

健康发展；同时，对于员工自