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《项目管理》作业及答案--第1页

读书破万卷下笔如有神

考试题型：题目结构：卷面总成绩100分，本课程考试采取闭卷考试，考试时间为90分钟。

具体分布如下：

1．不定项选择题（2分/题，10题，共20分），

2．判断题（1分/题，10题，共10分），

3．计算题（10分/题，2题，共20分），

4．论述题（2题，共30分），

5．案例分析题（1题，共20分）。

《项目管理》第一次作业（第1、2、3章）

一、批判断题：

1、是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。（错）

2、职能性组织也有项目，但项目的范围通常限制在职能领域内部。（对）

3、目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行管理。

（错）

4、在项目生命期的历程中通常会发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，

我们把这些重大事件称为项目阶段。（错）

5、项目工序过程控制要实施主要里程碑控制，项目阶段过程控制要实施小型里程碑控制。（错）

6、项目过程组在全部项目的活动中，都可能会发生不同程度和层次的重叠。（对）

7、制定项目计划时应当遵循目的性、系统系、动态性、职能性、完整性等原则（。对）

二、不定项选择题：

1、宁波市某一经济适用房建筑项目，在该项目环境下，该项目关系人通常包括：A、B、D

A、该项目项目经理B、该经济适用房用户

C、某外国政府D、该项目建筑工人

2、项目管理过程组包括以下过程组：D

A、购买过程组B、生产过程组

C、销售过程组D、收尾过程组

3、开发项目章程的输入包括：C、D

A、项目范围说明B、项目管理计划

C、合同D、工作说明书

4、项目的三大目标不包括以下：B

A、时间目标B、产品目标

C、成本目标D、质量目标

5、项目型组织结构具有以下特征：D

A、组织结构在顶层通常分为生产、市场、工程、财务等职能部门

B、该组织结构类型不需要全职的项目经理

C、该组织结构类型的项目经理对项目资源并不具有直接调拨权

D、该组织结构类型的项目经理对项目资源具有很大的支配权

6、项目管理过程的戴明循环是指：D

A、“启动——执行——检查——结束”的循环

B、“计划——执行——检查——结束”的循环

C、“启动——执行——检查——行动”的循环

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《项目管理》作业及答案--第2页

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D、“计划——执行——检查——行动”的循环

三、论述题：

1、请结合项目管理实践或你的工作生活实际，论述项目生命期的里程碑管理的意义（里程碑管理包括主要里程碑

控制和小型里程碑控制）。

2、结合实际论述项目的战略管理过程。（本题要求本科生做，专科生不用做）

3、请同学们结合实际，论述每个过程组包含哪些基本过程？过程组之间相互关系如何？

五、案例分析题：

目前负责一项医疗电子设备开发的项目，参加项目的基本上是在校的大学生。因为该项目是某老师自己出资，所以

资金比较缺乏，学生基本上没有任何工资。老师的想法很简单，学生们参加项目是来学习的，自然不会有什么报酬。

目前项目已经开始，我感觉到学生最初的热情已经慢慢消失，具体的原因，我觉得和老师过分看重资金有关系。但

是按照我对该老师的了解，我无法说服他付给学生报酬。这种情况下，我该如何调动大家的积极性？

参考答案（分析）：

无论是谁，付出后自然就希望有收获。

学生