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经营部管理岗位职责

经营部管理岗位职责1

1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，负责完成部门主任分

配的各项分管工作。

2、贯彻落实项目部经营管理制度，全面负责副主任职能范围内的

工作，对主任负责。

3、负责制订本部门管理标准，对本部门员工组织考核。

4、检查指导本部门职员的工作情况，及时处理存在的.问题。

5、审核与甲方的结算报表、工程报价、索赔报告、竣工结算及一

切由经营管理部向外提供的资料数据。

6、参加或组织项目部与施工单位合同的洽谈，签订以及管理工作。

7、负责本项目工程合同价的分解，在中标价格的基础上对合同价

实行二次预算分割及单价的平衡，合理制定本标段目标责任成本。

8、协助部门主任完成建造合同的管理工作。

9、协助主任协调本部门与其他职能部门的关系，完成领导交办的

其他工作。

经营部管理岗位职责2

1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，完成项目部领导交办

的工作任务。

2、全面负责经营计划、合同、统计、预算、索赔、分包及行政工

作。

3、在经营管理部主任的职权范围内对外签发（本部门会签制度）

各种文件、报表、经济合同、报告。

4、参加项目部的.相关会议。

5、制订本部门职员的工作范围并检查和考核各岗位职员的工作情

况，及时给予指导、提出意见、修正或给予奖罚，向项目部提供考评意

见。

6、制订项目部经营管理办法，审定本部门的管理规章制度。

7、组织召开本部门有关会议，拟定业务培训计划，审定外出培训

计划。

8、对项目部经营情况，定期向项目经理汇报，组织项目部的经济

活动分析。

9、负责协调项目部各部门、业主、监理及其他相关方的工作。

经营部管理岗位职责3

1.负责所属班组员工的工作安排和调配;

2.督促落实所属班组员工岗位职责执行情况;

3.负责所属区域质量、员工个人卫生、工作态度、工作效率、服务

质量综合检查;

4.安排处理客人提出的各种服务要求及普通投诉，确保优质服务;

5.负责监督和确保各种财产、设施、设备，掌握物品的`领用及消

耗，在保证服务质量的前提下，厉行节约，堵塞漏洞，降低成本，确保

经济指标;

6.定期提出设施、设备维修、保养，用品添置更新计划;

7.负责经营部员工业务技能培训和考核工作;

8.配合部门做好vip接待工作;

9.平级之间加强沟通、配合，将工作做好。

经营部管理岗位职责4

1.签到上岗前应先作自我检查，做到仪容、仪表端庄、整洁，符合

要求。

2.清洁场地，校正球网高度，查点球拍和球，发现损耗和损坏时要

及时补齐。

3.端正地站在门口适当位置迎接客人。

4.见到客人主动打招呼问好，主动介绍球场规则。

5.在客人运动时，应端正站立一旁，以便为客人提供服务。

6.注意观察客人运动状态，主动提供技术指导。

7.根据客人要求，礼貌、周全地提供做裁判或记分服务。

8.根据客人的消费情况作好登记收费工作。

9.掌握会所球场基本规则和记分方法，有适当示范能力。

10.坚守岗位，不得擅自离职守，坚持巡视，关注客人的需要，及

时为客人提供服务。

11.客人离别时，要亲切与之告别，并及时整理清洁场地，准备迎

接下一位客人。

12.营业结束时，要整理和清洁场地，摆放好各类用品，关闭门窗

和灯火，并做好交班记录。

经营部管理岗位职责5

1、参与公司的战略规划的研究，负责公司业务经营、市场营销活

动的策划、组织、推进和管理。

2、对全公司的业务经营进行市场调查和细分，制定整体业务经营

的中长期计划，会同有关部门予以分解落实、跟进管理。

3、制定公司业务经营年度目标推进计划及市场开发计划，会同有

关部门予以分解落实，组织、检查、督导经营单位推进实施。

4、确定相关业务目标市场，组织相关单位和部门分期推进，拉长

家政产业链。负责公司业务资源的优化整合，配置效益增长点。

6、负责公司对外投资的市场分析预测、谈判，撰制可行性报告，

并进行投资收益的跟踪管理。

7、制定公司有关业务经营的管理制度和流程并推进实施。负责公

司各经营单位的关系协调、工作协调