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组织员工学习员工手册7篇

组织员工学习员工手册怎么做？员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时

又涵盖企业的各个方面，下面小编给大家带来组织员工学习员工手册。

组织员工学习员工手册【篇1】

2月25日，为了让广大员工规范工作行为，严守工作纪律，树立良好作风，提高综合素

质，连汽灌云公司组织全体员工对汽车公司下发的《员工手册》进行了学习培训。

培训从《员工手册》中的员工行为规范、考勤管理制度、假期管理制度、加班管理制

度、奖惩制度等方面进行深入解析和宣讲。在培训过程中，员工们学习态度认真，各

项遵守规章制度深深“烙”在员工的内心。

本次学习，加强了公司的行风建设，为提升员工服务旅客的能力与质量打下了良好的

基础。员工纷纷表示，会将《员工手册》规范当成工作中的一把“尺子”，从学习中不

断严格要求自己，有效提升个人职业素养和业务能力，担负与履行各项责任和义务，

促使公司管理工作有序运营。

组织员工学习员工手册【篇2】

为了让新入职的员工更好更快的熟悉工作岗位，提高服务水平，近日，饮食服务中心

组织员工对新修订的《员工手册》进行了学习。

学习培训主要围绕日常管理制度、行为规范、请假制度、奖惩制度、离职手续办理等

十项内容详细讲解，培训中餐厅负责人结合日常实例举一反三，以加深员工对手册内

容的融会贯通，让广大员工更好的明确自己的权利和职责，切实指导现场工作、规范

服务言行、增强服务意识、提升服务水平。

通过《员工手册》培训学习，加强了对员工的规范管理，促进队伍综合素养的提升，

对今后树立爱岗敬业、积极进取的工作氛围起到良好的助推作用。

据悉,此次修订工作本着以人为本、统筹协调、公平公正的原则，以提高可操作性为导

向,增加了引言部分“单位领导的心里话”和“员工寄语”，正文部分进行了“大改”，内容

涵盖了餐厅日常工作和员工行为规范的方方面面。修订后的《员工手册》内容科学规

范、要求严谨细致、实操指导性强。

组织员工学习员工手册【篇3】

司太立深化改革的重要之年。为规范员工行为、树立部门形象、防止员工不良作风的

发生，适应企业快速发展的需要。监察审计部、供应部、EHS管理部三位部门负责人

在年1月13日上午共同协商后达成共识，即通过深入学习《员工手册》，提高执行力。

计划按以下步骤实施：1、组织部门员工集中进行《员工手册》培训学习；2、以《员

工手册》内容为基础，编制考试试题；3、实行闭卷考试，促成员工们学懂、学透，深

刻领会《员工手册》，并使之在行动中严格遵守公司的规章制度，使员工养成自觉遵

守制度的良好习惯。

13日上午9时，监察审计部在宋骁的带领下，组织了部门员工开展《员工手册》学习会

议。会上宋骁强调：此次新《员工手册》的颁发，是适应公司当前发展的实际需求，

是落实改革的有力保障。监察审计部应当深入贯彻《员工手册》内容，积极响应公司

号召！

13日上午，供应部在本部门召开了《员工手册》学习会议。会议中郑方卫就当前公司

员工及部门内人员存在的不良作风，存在的问题与《员工手册》进行了对比总结。郑

方卫指出：《员工手册》是每名员工开展工作的最根本行为规范。要落实到本职工作

，必须严格遵守《员工手册》中的行为规范。

同日，EHS部门就新形势下把学习《员工手册》作为部门内一项重点工作来抓，也召

开了相关学习会议。针对《员工手册》中所补充的新规定做了详细的研讨，部门会议

在大家高度重视中圆满落幕。

此次《员工手册》的颁发在监察审计部、供应部、EHS管理部引起高度重视，在部门

员工中引起强烈反响。监察审计部、供应部、EHS管理部在以往的工作中多次共同协

作，推动了各项工作的顺利开展，提高了工作效率，取得了良好的效果，在一定程度

上扩大了各项工作的影响力。此次通过三部门联合进行《员工手册》的学习，也提升

了制度执行力，并在部门范围内形成较好的学习氛围。让三部门员工认识到部门间的

沟通、协作以及友好的配合，能够更大程度的提高工作效率，减少工作过程中出现不

必要的矛盾与分歧。为此，三位部门负责人表示将继续推动三个部门共同学习、沟通

、协作。

组织员工学习员工手册【篇4】

为进一步宣传公司的各项规章制度，明确每位员工的权利及义务，无锡公交各基层单

位根据公司要求，通过召开科室管理人员学习会议、营运部专题学习会、各科室部门

会议等，组织全体管理人员和驾驶员学习新版《员工手册》内容。

梁溪分公司组织班组长统一学习

4月13日，梁溪分公司工会组织分公司35名班组长分两个场次进行了《员工手册》的学

习，对《员工手册》中所涉及到的修订内容进行逐条解读。分公司要求班组长发挥在

线路上的引领作用，在