管理评审管理制度(四篇).pdf

管理评审管理制度

1.评审目的：

公司通过对质量、环境、职业健康安全管理体系的内部审核，评

价本公司质量环境安全管理体系的现状及其适宜性、充分性和有效

性；并为接受认证公司对本公司质量环境安全管理体系满足

gb/t19001：200

8、gb/t24001：200

4、gb/t28001-____标准进行第三方认证提供充分的依据.

2.评审组织：

主持人：

出席：质量环境安全管理者代表及各部门负责人

3.评审简介：

根据管理评审计划，本公司于____年____月____日进行环境、安

全管理体系建立以来的第一次管理评审。

本次管理评审由公司总经理主持，参加评审的有质量环境安全管

理者代表李献明和各部门负责人，管理评审会在会议室举行。

本次管理评审会议前总经理审阅了提交管理评审的有关资料和文

件。

4.本次管理评审的内容为：

a）公司的质量、环境、安全方针和环境/安全目标、指标和环境

管理方

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案及其实施情况。

b）产品过程质量生产实现过程、环境运行以及监视和测量结果的

情况。c）重大质量环境安全事故以及顾客和相关方的投诉（包括抱

怨）等情况

的处理结果。

d）纠正和预防措施实施情况。

e）公司的组织结构、职责分配、资源配置是否适宜。

f）质量、环境、安全管理体系的文件是否适宜，是否需要修改。

g）顾客和员工对质量、环境、安全管理体系的改进建议。

5.评审过程

本次管理评审会议由总经理主持，评审前，总经理审阅了各部门

的汇报

提纲，评审开始后总经理就管理评审的目的、内容和依据分别作

了说明；管理者代表就质量环境安全管理体系的建立、保持、实施作

了介绍和汇报，并就这次内部审核的报告和情况作了介绍，各部门就

这次评审内容一一作了发言，特别是对公司的质量环境安全方针和质

量目标、环境安全目标、指标和环境安全方案的实施情况从不同的部

门、不同的角度作了介绍和汇报，最后由总经理对公司的质量环境安

全方针、环境/安全目标、指标和环境方案的实施情况以及环境、安全

管理体系的适宜性、充分性、有效性作了客观的评估，总经理最后特

别强调，本公司为加强企业内部管理，提高产品市场竞争力，公司必

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须进行质量环境安全管理体系的建立，并争取顺利通过认证公司的审

核认证。自公司决定建立管理体系以来，我们一直将质量环境安全管

理体系的各项要求以任务、要求的形式加以贯彻执行，并将此作业本

公司强化企业管理、提高管理水平的一种强有力手段，通过前一阶段

时期的强化贯彻和今后一段时期的进一步

消化、吸收，通过质量、环境、安全管理体系不断持续改进，我

们将逐渐把管理体系的要求变成提高企业管理水平、提高本公司产品

市场占有率、提高企业经济效益，发展企业规模、增强顾客满意度的

工具和法宝，并将其灵活应用在企业管理的各个过程中。通过公司上

下全体员工的努力，自管理体系建立以来，通过不断的培训，企业从

职工的素质，管理人员的管理能力等均有了明显提高，生产环境有了

明显改善，产品质量也有了较大的提高。为此我们要对本次内审、管

理评审存在的问题迅速进行纠正/纠正措施和加强预防措施，在管理体

系得到不断持续改进的同时，我们要通过一段时间的努力，对我们公

司产品的内在质量、人力资源、环境方面进行全面提升，通过持续改

进，使我公司的组织机构、职能分配和整个体系的运行能不断满足

iso9001：____、iso14001：200

4、gb/28001-____标准的要求。总经理最后认为本公司已经具备了

申请第三方认证的条件，并指示管理者代表就这次管理评审的过程和

结论，编制管理评审报告，分发各职能部门。

6.对这次内部审核的情况分析：

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6.1现状

a）第一次内审共开出了____个不合格项，质量管理体系开出的不

符合

项报告共____项；环境管、安全理体系开出的不符合项报告共

____项。严重程度：一般和轻微。____个不合格