智慧物流与供应链基础-1-物流与供应链.pptx

;;;物流与智慧物流;案例导入;一、物流的内涵;一、物流的内涵;一、物流的内涵;二、智慧物流的内涵;二、智慧物流的内涵;二、智慧物流的内涵;二、智慧物流的内涵;二、智慧物流的内涵;二、智慧物流的内涵;三、智慧物流的发展趋势;从物流管理

到供应链管理;一、物流管理内涵;一、物流管理内涵;一、物流管理内涵;一、物流管理内涵;二、供应链管理的内涵;二、供应链管理的内涵;二、供应链管理的内涵;二、供应链管理的内涵;二、供应链管理的内涵;小米手机供应链;铅笔供应链;汽车供应链;二、供应链管理的内涵;按供应链存在的稳定性分类;按供应链容量与用户需求的关系分类;按供应链的功能模式分类;有效性供应链和反应性供应链

功能性产品→边际贡献率低→缺货损失不大→目标在于降低成本→有效性供应链。

创新性产品→边际贡献率高→缺货损失较大→快速响应需求变化→反应性供应链。;按供应链的驱动模式分类;推动式供应链

一般是以制造企业的生产为中心，以制造商为驱动源点；

传统的供应链几乎都属于推式供应链，侧重于供应链的效率；

强调供应链各成员企业按基于预测的预先制定的计划运行。

;拉动式供应链

以消费端的客户需求为中心，以销售商为驱动源点；

;推式、拉式供应链优缺点;推拉式供应链

上游的几层以推动的形式运作，而其余的层次采用拉动式模式

推动部分与拉动部分的接口处被称为“推拉边界”

优点：

降低库存与物流成本；

增加最终产品型号，满足顾客差异化需求；

实现规模生产和规模运输；

缩短交货提前期，提高快速反应能力；

降低需求不确定性，减小企业经营风险；

实施难度相对不大，具有可行性。;推－拉结合式混合供应链的典型：戴尔公司;二、供应链管理的内涵;二、供应链管理的内涵;二、供应链管理的内涵;二、供应链管理的内涵;三、物流管理与供应链管理的联系与区别;三、物流管理与供应链管理的联系与区别;物流管理与供应链管理的联系与区别;启智增慧;行业认知

与职业道德;一、行业认知;一、行业认知;;一、行业认知;一、行业认知;职业素养;二、职业道德内涵及应用;二、职业道德内涵及应用;二、职业道德内涵及应用