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管理机构与职责

是指一个组织中各级机构的设置以及不同机构所承担的不同

职责和责任。在一个组织中，管理机构是为了实现组织的目标而

设立的，通过分工合作和协调，完成各项工作任务。不同的管理

机构有不同的职责和责任，下面将从不同角度对管理机构与职责

进行探讨。

一、管理机构的分类

1.行政管理机构：行政管理机构是指负责协调和指导管理工

作的机构，常见的有总经理办公室、人力资源部门、财务管理部

门等，它们的主要职责是制定组织的发展战略和政策，以及协调

各个部门之间的工作。

2.经营管理机构：经营管理机构是指负责具体运营业务和实

施工作的机构，常见的有生产部门、销售部门、市场部门等，它

们的主要职责是负责实际的生产、销售和市场工作，确保组织的

经营目标得以顺利实现。

3.决策管理机构：决策管理机构是指负责制定决策并指导组

织运作的机构，常见的有董事会、执行委员会等，它们的主要职

责是对组织的发展方向和重大决策进行审议和决策，并监督和评

估决策的执行情况。

4.控制管理机构：控制管理机构是指负责监督和控制组织各

个环节的机构，常见的有内部审计部门、风险管理部门等，它们

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的主要职责是确保组织的各项工作符合法律法规和内部规定，并

及时发现和解决存在的问题。

5.支持管理机构：支持管理机构是指为其他管理机构提供支

持和服务的机构，常见的有人力资源部门、财务部门、信息技术

部门等，它们的主要职责是协助其他机构开展工作，提供必要的

支持和资源。

二、管理机构的职责

不同的管理机构有不同的职责和责任，下面将根据管理机构

的分类，简要介绍各个管理机构的主要职责。

1.行政管理机构的职责：

-制定组织的发展战略和政策，确保组织的目标得以顺利实

现；

-协调各个部门之间的工作，推动组织的各项工作协调一

致；

-监督和评估工作的执行情况，及时发现和解决存在的问

题；

-确保组织的运作符合法律法规和内部规定。

2.经营管理机构的职责：

-负责实际的生产、销售和市场工作，确保组织的经营目标

得以顺利实现；

-根据组织的发展战略和政策制定具体的工作计划和目标，

并组织实施；

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-监督和评估生产、销售和市场工作的执行情况，及时调整

和优化工作计划；

-协调和解决生产、销售和市场工作中的问题，确保工作的

顺利进行。

3.决策管理机构的职责：

-审议和决策组织的发展方向和重大决策，为组织提供决策

支持和指导；

-监督和评估决策的执行情况，及时调整和优化决策方案；

-确保决策的合法性和合规性，防范和控制各种风险；

-提供决策意见和建议，协调组织内部和外部的利益关系。

4.控制管理机构的职责：

-监督和控制组织的各个环节，确保工作符合法律法规和内

部规定；

-审计工作的执行情况，发现和解决存在的问题；

-风险管理和控制，防范和控制各种风险；

-提供监督和控制的建议和支持，推动问题的解决和改进。

5.支持管理机构的职责：

-根据组织的需求，提供人力资源支持和服务，包括人员招

聘、培训和绩效评估等；

-负责组织的财务管理工作，包括预算编制、财务报表分析

和资金管理等；

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-负责组织的信息技术管理工作，包括信息系统建设和运维

等；

-提供其他支持和服务，协助其他机构开展工作。

以上只是对管理机构与职责的一个简要介绍，实际中不同组

织的管理机构和职责设置会有所差异，具体需要根据组织的规

模、性质和发展阶段来确定。同时，管理机构与职责应该是动态

的，随着组织内部和外部环境的变化，需要及时进行调整和优

化，以适应新的挑战和机遇。

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