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省优工程质量保证措施及创优策划

1、质量保证措施

1.1、质量目标

质量目标：确保结构优质工程，“安济杯”工程，争创“鲁班奖”。

具体目标：每个单位工程所含分项工程合格率100%，质量保证资料：符合

市质监部门要求；工程完全备案。

1.2、质量保证体系

严格贯彻执行GB/T19001—2000质量标准，在已通过国家认证中心贯标认证

的基础上，遵循既定的质量方针，建立以项目经理为核心，专职质检员为主，各

部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的质量保证体

系，形成从上到下全方位、全过程的质量监控网络。

完善项目质量保证体系，明确项目经理、项目副经理、项目总工程师及各级

管理、检验、试验、技术、操作人员的质量职责，实现质量一次成优、整体成优

的目标。详见质量保证体系图和质量管理过程图。

1.3、质量管理职责

在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按照工程的《质量管理

方案》及《岗位职责》，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任

制，要求质检部及技术部做到分工明确，责任到人。

1.3.1、项目经理（项目执行经理）质量职责

项目经理是企业法人代表在项目上的委托人，是工程质量的第一责任者，其

主要职责如下：

（1）对本工程施工的工程质量负有直接责任。

（2）随时掌握工程进度及质量情况。

（3）对本工程中各项原材料质量负责。

（4）积极做好同政府质量监督部门的协调工作。

（5）积极支持专职质量检查人员的工作。

（6）及时表扬质量好的班组和个人；对违反操作规程、质量低劣者，必须责令

改正或返工，并严格执行质量奖罚措施。

项目质量保证体系

1.3.2、生产经理质量职责

生产经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者，其主要职责如下：

（1）编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任。

（2）监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周

计划。

（3）参与工程创优策划，并领导实施。

1.3.3、项目总工质量职责

（1）组织并领导技术设计部和质量检查部做好精品质量计划策划方案。

（2）严格按设计图纸、施工规范、操作规程和质量计划做好施工组织设计、技

术措施的编制、交底工作，并经常检查督促。

（3）在项目部经常进行“质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育；组织并

指导开展QC小组活动。

（4）严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。

1.3.4、质检员

（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国

家施工质量验收统一标准，行使质量否决权。

（2）对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标

和阶段质量目标的实现。

（3）编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消

除在萌芽之中。

1.3.5、机电技术员

（1）负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术

工艺问题。

（2）协调各专业之间的配合工作，组织机电验收。

（3）负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理。

（4）负责组织机电各专业系统的调试和联动调试。

1.3.6、预算部

（1）组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解

和领会。

（2）编制项目工程施工图预算，负责项目商务报价、进度款结算及工程结算。

（3）负责资金需用计划的编制及控制。

（4）负责编制对建设单位的清款。

（5）参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问

题清楚。

1.3.7、质量检查部门职责

（1）负责工程的质量策划、计划、设计和管理工作。

（2）按照工程质量的总体目标制定详细创优计划。

（3）负责设计细部节点做法，修订精品质量标准和相关工艺标准。

（4）负责质量计划实施过程中的动态检查指导和验收、奖罚管理。

1.3.8、专业工程师质量职责

（1）严格按施工规范和操作规程要求并根据设计图纸及施工现场实际情况编制

有针对性的施工方案，在施工前，对工长和工人进行技术交底，确保方案准确地

落实到现场管理者和操作者。

（2）组织有关人员学习和推广新工艺、新技术。

（3）检查监督工序质量和方案、交底的落实情况并及时解决施工中出现的一切

技术问题。

（4）负责组织隐检、预检和验收。

1.3.9、工长质量职责

工长是施工现场直接指挥者，必须坚持管生产必须管