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2024/10/7如何编制企业的全面预算必威体育精装版版

预算的基本架构细分预算细分预算细分预算总预算公司所有阶段的计划和目标汇总销售生产原料

计划和控制计划--制定目标以及为实现这些目标而做的各种预算。

控制--管理层采取措施以保证达到目标计划和控制计划--制定目标以及为实现这些目标而做的各种预算。

预算的优点优点沟通计划深思熟虑计划未来资源分配的方法解决潜在的难题协调活动确定长远目标和近期目标

责任会计对管理人员的评估应基于他们对其控制之下的项目的管理绩效。

选择预算期间1997199819992000

经营预算1997199819992000年度经营预算可以划分成季度和月预算。选择预算期间

选择预算期间1997199819992000资本预算

选择预算期间1997199819992000连续或永续预算预算往往是为时十二个月的预算,当月预算完成之后即推进一个月。

参与式预算体系

参与式预算体系预算信息流动

预算委员会设一个常务委员会负责:与预算相关的整体政策问题预算编制的协调

总预算销售预算

总预算生产预算销售和行政管理预算销售预算

总预算直接材料预算期末库存预算直接人工预算间接制造费用预算生产预算销售和行政管理预算销售预算

总预算现金预算直接材料预算期末库存预算直接人工预算间接制造费用预算生产预算销售和行政管理预算销售预算

总预算预算财务报表长期销售资本预算现金预算直接材料预算期末库存预算直接人工预算间接制造费用预算生产预算销售和行政管理预算销售预算

销售预算表明以后几个期间预期销售额（以单位和美元计算）的明细预算。

预算举例皇家公司正在编制截止6月30日的季度预算。以下五个月的预算销售额为:四月 20,000单位五月 50,000单位六月 30,000单位七月 25,000单位八月 15,000单位产品售价为每单位10美元。

销售预算四月五月六月季度预算销售（单位）20,00050,00030,000100,000单位售价预算销售额（美元）-$-$-$-$

销售预算20,00050,00030,000100,00010$10$10$10$200,000$500,000$300,000$1,000,000$四月五月六月季度预算销售（单位）单位售价预算销售额（美元）

预计现金回收款所有销售都为赊销。皇家公司的收款方式为:销售当月收70%销售次月收25%5%无法收回3月31日的30,000美元应收帐款余额将全部收回。

预计现金回收款四月五月六月季度应收帐款-3/3130,000$30,000$现金回收款总额

预计现金回收款30,000$30,000$四月份销售额70%x$200,000140,000140,00025%x$200,00050,000$50,000170,000$应收帐款-3/31现金回收款总额四月五月六月季度

预计现金回收款30,000$30,000$140,000140,00050,000$50,000五月份销售额70%x$500,000350,000350,00025%x$500,000125,000$125,000170,000$400,000$四月五月六月季度四月份销售额70%x$200,00025%x$200,000应收帐款-3/31现金回收款总额

预计现金回收款30,000$30,000$140,000140,00050,000$50,000350,000350,000125,000$125,000六月份销售额70%x$300,000210,000210,000170,000$400,000$335,000$905,000$四月五月六月季度五月份销售额70%x$500,00025%x$500,000四月份销售额70%x$200,00025%x$200,000应收帐款-3/31现金回收款总额

生产预算销售预算生产预算已完成生产预算必须要足以满足销售预算,保证有足够的期末库存。

生产预算皇家公司计划期末库存单位数要达到次月预算销售量的20%。3月31日,共有4,000单位的库存。下面我们不