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企业战略管理考试题及答案

一、简答题

1.企业战略管理是什么？

企业战略管理是指企业通过制定和实施战略，以适应内外部环

境的变化，提高企业竞争力和长期发展的管理过程。

2.企业战略管理的重要性是什么？

企业战略管理的重要性表现在以下几个方面：

-确定企业发展方向：战略管理帮助企业明确长期目标和发展

方向，并制定相应的策略和计划。

-整合资源：战略管理通过合理配置资源，提高资源利用效率，

实现优势互补。

-增强竞争力：战略管理有助于企业发掘市场机会，抵御竞争

威胁，提高企业在市场中的竞争地位。

-促进创新与变革：战略管理鼓励企业进行创新，推动企业实

现持续发展和适应变革的能力。

3.企业战略管理的步骤有哪些？

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企业战略管理的步骤包括：

-战略定位：确定企业目标、核心竞争力和市场定位，明确企

业与竞争对手的差异化优势。

-环境分析：评估内外部环境的变化和趋势，包括市场、技术、

经济、政策等方面的因素。

-制定战略：基于战略定位和环境分析的结果，制定长期和短

期的战略目标，确定相应的战略方案和行动计划。

-实施战略：将战略转化为实际行动，通过组织、分工、资源

配置等手段实施战略。

-监控评估：定期评估战略执行的效果，发现问题并及时调整

战略。

4.SWOT分析在战略管理中的作用是什么？

SWOT分析是战略管理中常用的分析工具，它主要用于评估企

业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会

（Opportunities）和威胁（Threats）。

-优势和劣势：帮助企业了解自身的优势和劣势，明确自身的

核心竞争力和改进方向。

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-机会和威胁：分析市场和行业中的机会和威胁，把握市场趋

势和变化，制定相应的战略应对措施。

二、案例分析题

某公司是一家新兴的电动汽车制造商，该公司希望通过战略管

理来提高企业竞争力和实现长期发展。请你根据公司的情况，回

答以下问题。

1.请分析该公司所面临的外部环境因素，并列举至少两个机会

和两个威胁。

该公司面临的外部环境因素可能包括：

-政策环境：政府对新能源汽车的支持力度，相关政策的推出

与调整等。

-市场竞争：其他电动汽车制造商的竞争力和市场份额占有情

况。

-技术发展：电动汽车技术的进步和创新，新的技术应用和突

破等。

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机会：

-能源环保意识提升：随着环保意识的增强，对新能源汽车的

需求可能增加。

-政府支持政策：政府对新能源汽车的政策支持力度加大，可

能提供了更多的市场机会。

威胁：

-市场竞争加剧：其他电动汽车制造商的竞争力度增加，可能

对该公司市场份额形成威胁。

-技术变革：电动汽车技术不断发展，新的技术和产品可能对

公司现有产品形成替代。

2.请为该公司制定一个战略目标，并说明实现该目标的具体战

略和行动计划。

战略目标：建立品牌知名度，成为国内领先的电动汽车制造商。