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企业战略管理的原则及内容

引导语：企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评

价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。下面是

yjbys小编为你带来的企业战略管理的原则及内容，希望对你有所帮助。

企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生

存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代

企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管

理是一个层次化的体系，目前的理论认为公司战略分为三个层次：公

司战略(CorporateStrategy)、经营战略(BusinessStrategy)、职能战

略(FunctionStrategy),每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施

和评价、控制行为进行管理。

2原则

企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路。但是不正确的战

略管理有时会适得其反。口碑也很重要，一个企业有了好口碑，对未

来的发展打下了基础。因此，战略管理要遵循科学的原则。

(一)适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业

的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部

环境的互动性。

(二)全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、

控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略

其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。

(三)整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要

强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或

部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部

门的活动，使他们形成合力。

(四)全员参与原则由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、

实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战

略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。

(五)反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在

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五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整

体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业

只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。

(六)从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。

3特点

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等

手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，

提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控

制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发

展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、

产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹

资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。企

业战略管理具有以下特点：

整体性企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：

首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。

其次，它将企业视为一个不可分割的整体。

企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或

某一个职能部门的重要性。企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、

战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。

长期性