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工业园材料库仓储成本分析及控制措施

尊敬的各位领导、同事们：

大家上午好，我是工业园仓储部的胡仿飞，很高兴今天能在这里和大家一

起学习、探讨财务管理方面的知识。

财务管理能帮助企业更好的节省开支，并让投入资金的效益发挥到最大程

度。成本问题是企业发展的关键问题，关系到企业的长远进步，而仓储成本是

构建物流成本的关键部分，所以对仓储成本进行合理管控非常重要。运用财务

管理流程和方法对物流仓储成本进行规范化和适用化管理，就能更好的帮助企

业收获到最大利益。

在实现仓储的过程中，需要消耗和占用一定的人力劳动以及实体劳动，如

果以货币的形式来分析问题，这两类劳动最终表现为物流成本。物流成本根据

其作用形式和作用过程，可以分为对物资进行包装、加工、运输的成本，运输

过程的成本以及仓储成本等方面。仓储管理是物流管理中的重要组成部分，从

微观角度分析，仓储管理已经成为物流管理这条供应链中的核心部位和环节。

因为仓储管理一般是沟通几个部门或环节的缓冲点，比如，生产部门和采购部

门之间物资的交流、收货和发货的中间转换过程等等。仓储是解决各个部门和

环节存在不均衡情况的策略，仓储管理整合物流实现过程，并且优化物流实现

环节，所以管理仓储成本是从整体上控制物流成本的最直接途径。

仓储程序开始运行，仓库活动展开过程就产生了仓储成本，仓储成本的大

小，也直接影响了物流总体成本的多少。仓储有如下优势：在物流连接、周转、

保管以及存放方面起着至关重要的作用；库存充足的情况下不需要对某些物质

进行紧急采购；能顺应时机进行成品的销售和辅材的发放。但是由于仓储占用

了空间，就需要增强维护费用和保险费用，如果不适当的加大仓储规模，也会

导致整个供应链利益反而下滑。仓库虽然和财务管理没有直接的关系，但是从

客观上和财务管理也有很大的关系，仓库存放的物品，客观上可以理解为物化

的金钱，金钱的收发存，是直接反应财务变化的形式。仓储最直接的财务反应

形式为节省仓储成本，表现为开源节流，目的就是能够挖掘更多的利润。结合

工业园材料库的实际工作情况，具体的从节省仓储成本的角度考虑，表现在以

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下几个方面：

一、审核申报计划。各公司申报计划后，经共享平台发至材料库，材料库根据

申报的物品名称和规格，认真落实库存中的相关物品，发现申报的物品中有库

存的，即与申报单位进行沟通，可以取消的便予以取消，生产急用的物品其他

仓库有的可以调剂的予以调剂，其他基地仓库有的可以调拨的予以调拨，这样

就能够保证物品不被重复采购造成的积压以致浪费，又能够保证生产的及时供

应。

二、收货方面

供货商送到货后，认真核对计划，确保所收物品与计划一致，并组织相关

人员进行验收，严把入库物品的质量关，认真清点数量，确保所收物品的数量

与销货清单中的数量一致。保障企业利益不受损失。

三、发货方面

1、认真审核领料申请单中的名称与规格，发放时认真清点和盘点，确保发

放准确。避免造成二次出库或二次更换现象，

2、在发放物品的同时，仓库执行物资领用以旧换新制度，对报废物品进行

回收。对一些贵重金属类（铜、铁、铝、不锈钢、轴承钢）、电器类、橡胶类、

塑料类甚至玻璃瓶等进行回收。

四、存货方面

1、生产使用的各种材料，一般情况下都应该有一定的库存，有库存就会有

成本费用的发生。由于计划不合理，造成物品存量过多，以致成本积压，包括

储备资金的积压，相关的税费等。物资数量过多，相应的设施设备就要增加，

人员也要增加，包括费用、工资等。由于计划不周造成库存材料缺货，从而影

响生产的顺利进行，造成的损失是不可估量的。所以制定存货计划时要细心，

认真预算，以避免不必要的浪费和损失。合理的库存可以提高仓库的使用效率，

库存太少，不但影响生产，而且必须增加采购频率，从而增加采购费用。而库

存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储费用，甚至因为配件发

放不畅或挤压，而造成大量损耗。在操作过程中，每天的存货都会随着进货，

发货，退货，报废，调拨等造成库存的增加或减