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企业仓储成本分析及控制措施--第1页

工业园材料库仓储成本分析及控制措施

尊敬的各位领导、同事们:

大家上午好,我是工业园仓储部的胡仿飞,很高兴今天能在这里和大家一

起学习、探讨财务管理方面的知识。

财务管理能帮助企业更好的节省开支,并让投入资金的效益发挥到最大程

度。成本问题是企业发展的关键问题,关系到企业的长远进步,而仓储成本是

构建物流成本的关键部分,所以对仓储成本进行合理管控非常重要。运用财务

管理流程和方法对物流仓储成本进行规范化和适用化管理,就能更好的帮助企

业收获到最大利益。

在实现仓储的过程中,需要消耗和占用一定的人力劳动以及实体劳动,如

果以货币的形式来分析问题,这两类劳动最终表现为物流成本。物流成本根据

其作用形式和作用过程,可以分为对物资进行包装、加工、运输的成本,运输

过程的成本以及仓储成本等方面。仓储管理是物流管理中的重要组成部分,从

微观角度分析,仓储管理已经成为物流管理这条供应链中的核心部位和环节。

因为仓储管理一般是沟通几个部门或环节的缓冲点,比如,生产部门和采购部

门之间物资的交流、收货和发货的中间转换过程等等。仓储是解决各个部门和

环节存在不均衡情况的策略,仓储管理整合物流实现过程,并且优化物流实现

环节,所以管理仓储成本是从整体上控制物流成本的最直接途径。

仓储程序开始运行,仓库活动展开过程就产生了仓储成本,仓储成本的大

小,也直接影响了物流总体成本的多少。仓储有如下优势:在物流连接、周转、

保管以及存放方面起着至关重要的作用;库存充足的情况下不需要对某些物质

进行紧急采购;能顺应时机进行成品的销售和辅材的发放。但是由于仓储占用

了空间,就需要增强维护费用和保险费用,如果不适当的加大仓储规模,也会

导致整个供应链利益反而下滑。仓库虽然和财务管理没有直接的关系,但是从

客观上和财务管理也有很大的关系,仓库存放的物品,客观上可以理解为物化

的金钱,金钱的收发存,是直接反应财务变化的形式。仓储最直接的财务反应

形式为节省仓储成本,表现为开源节流,目的就是能够挖掘更多的利润。结合

工业园材料库的实际工作情况,具体的从节省仓储成本的角度考虑,表现在以

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下几个方面:

一、审核申报计划。各公司申报计划后,经共享平台发至材料库,材料库根据

申报的物品名称和规格,认真落实库存中的相关物品,发现申报的物品中有库

存的,即与申报单位进行沟通,可以取消的便予以取消,生产急用的物品其他

仓库有的可以调剂的予以调剂,其他基地仓库有的可以调拨的予以调拨,这样

就能够保证物品不被重复采购造成的积压以致浪费,又能够保证生产的及时供

应。

二、收货方面

供货商送到货后,认真核对计划,确保所收物品与计划一致,并组织相关

人员进行验收,严把入库物品的质量关,认真清点数量,确保所收物品的数量

与销货清单中的数量一致。保障企业利益不受损失。

三、发货方面

1、认真审核领料申请单中的名称与规格,发放时认真清点和盘点,确保发

放准确。避免造成二次出库或二次更换现象,

2、在发放物品的同时,仓库执行物资领用以旧换新制度,对报废物品进行

回收。对一些贵重金属类(铜、铁、铝、不锈钢、轴承钢)、电器类、橡胶类、

塑料类甚至玻璃瓶等进行回收。

四、存货方面

1、生产使用的各种材料,一般情况下都应该有一定的库存,有库存就会有

成本费用的发生。由于计划不合理,造成物品存量过多,以致成本积压,包括

储备资金的积压,相关的税费等。物资数量过多,相应的设施设备就要增加,

人员也要增加,包括费用、工资等。由于计划不周造成库存材料缺货,从而影

响生产的顺利进行,造成的损失是不可估量的。所以制定存货计划时要细心,

认真预算,以避免不必要的浪费和损失。合理的库存可以提高仓库的使用效率,

库存太少,不但影响生产,而且必须增加采购频率,从而增加采购费用。而库

存太多,不仅占用大量的资金,而且会产生更多的仓储费用,甚至因为配件发

放不畅或挤压,而造成大量损耗。在操作过程中,每天的存货都会随着进货,

发货,退货,报废,调拨等造成库存的增加或减

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