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企业人才培养方案合集5篇

企业人才培养方案篇1

公司“十一五”期间人才培养的总体目标是：坚持终身学习、全员培训的思

路，透过构建贴合公司实际的现代教育培训体系，建立健全贴合人才成长规律的

激励约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局，培养

和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，

能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍；一支职业素养好、市场意识

强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人

才队伍；一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关潜力的技术人才队

伍；一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。

1、员工素质提升计划。到底，公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工

的比例到达25%，人才密度到达0.80。企业经营者、管理人员、技术人员具有本

科及以上学历的比例分别到达90%、50%和55%以上全员培训率到达95%以上，各

类员工的思想道德素养、业务水平和创新潜力明显提高，岗位适应性明显增强。

2、“1551”优秀企业管理人才培养方案。加大各类优秀人才培养力度，公

司培养选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才和

1000名优技能人才。

3、创新型高精尖科技企业管理人才培养方案。在支撑电网建设与发展、提

高电网运行控制水平和推进电网技术升级等重点技术领域，重点培养2-3名后备

院士人才，培养300名创新型优秀拔尖人才，新增国家级专家150人，公司系统

进入国家级人才库的专家力争到达300人以上，构成以院士和知名专家为核心的

创新性高精尖科技人才队伍。

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4、紧缺企业管理人才培养方案。加大引进和培养公司紧缺专家人才的力度，

5年内引进和培养500名金融、保险、法律和财务等高级专业人才，满足公司业

务拓展的需求。

5、特高压电网专项企业管理人才培养方案。根据特高压电网工程建设的要

求，加强特高压科技人才的培养，5年内滚动培养名能够承担特高压电网技术研

究、设计、建设、生产运行、维护和管理等专业人才。

6、西部电力企业优秀青年企业管理人才培养方案。每年从西北五省和西藏

公司选拔40名有培养前途的青年管理和技术人才，进行针对性的集中强化培训，

并对口派遣到东部发达电力企业实践锻炼。加大对西藏公司人才帮扶力度，每年

选派10名优秀技术和技能人才进藏担任培训师，开展对口培训，为西藏公司培

养技术和技能人才。

7、学习型班组建设计划。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，

用心培育国家电网文化，建设学习型班组；加强基层班组建设，大力促进在岗学

习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。

8、农电工素质潜力提升计划。加大农电工培训力度，全面提高农电工基本

素质和工作潜力，开展对所有农电所长的轮训工作。到底，农电工持证上岗率到

达100%。

企业人才培养方案篇2

一、资格条件

（一）认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人品质和职

业道德，爱岗敬业。

（二）能够较好的面对和处理工作中的压力，能够以发展和变化的眼光对待

工作，善于接受新鲜事物，拥有良好的学习习惯，具备持续的自学能力。

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（三）具有较强的沟通和语言表达能力。

（四）在宝源工作期间，有良好的工