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企业人力资源管理师四级第三版培训与开发精简版内容--第1页
国家职业资格培训教程(第三版)——人力资源管
理师(四级)
第三章培训与开发
第一节员工培训开发体系与计划设计
第一单元企业员工培训体系的设计
一、企业员工培训的内涵
(一)培训的概念
对于培训的概念，可以从以下四个方面来理解:
(1)培训的本质是学习。
(2)培训是一个有计划、连续的系统过程。
(3)培训的直接目的是为了改进和弥补差距。
(4)培训的终极目标是实现员工进步与企业发展的双赢。
(二)培训的特性
(1)培训是企业的助推剂。
(2)培训功能的有限性。
(3)培训的综合性。
(4)培训的互动性。
(5)培训效果的隐藏性。
(三)培训的作用
1.培训对公司的意义
(1)有利于提高企业员工的整体素质，促进企业的长远发展。
(2)有利于企业增强对外部环境的适应性。
(3)能够提高企业自身改革和创新的能力。
(4)是企业吸引人才、培育人才和留住人才的重要手段。
2.培训对员工的重要性
(1)可以提高员工的综合素质。
(2)能够改善员工的工作质量。
(3)有利于增强员工职业的稳定性。
(4)可增加员工获得较高收入的机会。
(5)能够帮助员工激发自己的潜能。
(四)培训的原则
(1)以战略为导向开展各项培训活动。
(2)强调理论联系实际，按需施教，学以致用。
(3)专业知识和技能培训与组织文化和职业道德培训兼顾。
(4)培训数量与质量并重，形式和内容统一。
(5)全员培训和重点提高相结合。
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(6)鼓励员工主动参与培训。
(7)严格考核培训成果，实施择优奖励。
(8)重视培训的成本控制和投资效益。
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企业人力资源管理师四级第三版培训与开发精简版内容--第3页
(9)进行培训模式的改革创新。
二、企业员工培训的方式
培训方式含义具体方式
在岗培训在岗培训在岗培训是指员工在⑴岗位辅导(2)岗位轮换.
不离开工作岗位或工作场所的(3)小组学习
情况下参加的培训。在岗培训(4)企业教练(5)自助培训
总的来说具有操作简便、成本
低廉、实效显著的特点。
脱产培训脱产培训是指员工暂时脱离工(1)课堂讲授法
作岗位，在企业外部参加的培(2)网上培训法
训。这种培训需要专门安排时(3)情境化培训法
间对正常工作会有一定影响，⑷抛锚式培训法
为保证达到预期的培训目标和(5)实战模拟法
效里，在策划和组织脱产培训
时，要耗费较多的培训经费和
资源。
综合培训综合培训是指既适用于在岗培(1)演示法
训，也适
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