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仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从

单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘

等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：

１．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分

类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储

区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，

退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量

固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位

置而弹性运用。

３．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三

是为了堆放整齐。

４．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

６．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理

法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

７．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出

存货不足的预警通知，以防缺货。

８．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业

时间规定。uDT海西物流网

９．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）

为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

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１０．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

仓库管理流程图见以下：

一、成品进仓库管理流程图

1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示

送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货

仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送

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货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取

得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联

交对方。

4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式

三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送

货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。

5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑

上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。

二、成品出仓管理流程图

1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，