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仓库管理员个人工作总结精选15篇--第1页
仓库管理员个人工作总结精选15篇
仓库管理员个人工作总结1
从__年2月至今,我因职位变动,有幸任职库区主管。在这期间,库区配合
公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售计划及业绩,在这过程中,我对
库区的工作及其库区管理感触甚多,在此我只浅谈两点:
一、库区的工作难点
1、与往年相比,库区人员组织结构未达到最基本的人员编织,厂方到货后
无法将《入库程序》完整廷续。
2、到货频繁,仓管员无法及时完成验货,记帐工作。只能做到核对实物和
简单的整理。
3、刚到货,第二天所为送货的急单特多,更甚有曲美到货,产品还在车上
(未办任何入库手续)而配送部这边已在等着送货。
4、作为仓储部,连基本的统计员都没配置,也就是说连最基本的进销存帐
都没有。
5、中华广场辙场的产品混乱。
(1)多数产品是整体打包回库,给有限空间的库区造成整理摆放难度。
(2)打包回库的产品有的未贴打包单,仓管员无法识别型号,这何为单据
与实物相对应。
(3)有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四,完全不匹配。
(4)有的贴了打包单,但核对人员根本看不出此种产品一共有打了几个包
装。
仓库管理员个人工作总结精选15篇--第1页
仓库管理员个人工作总结精选15篇--第2页
(5)有的打包单编号写重,有的连型号都完全错误。
6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇,货早都到了客户家,到
月底财务才说仓库还未开进仓单。
二、库区管理的盲点
综合以上所述,作为库区主管的我不感到盲然吗?对库区的工作谈得上管理
吗?从何管理我还是那句说臭了的老话:做好各部门的本职工作就是部门间最大
的配合与协调!再重申:配送部人员从商场打包产品回库时,配送部打包人员必
须与仓管员办理交接手续,而不是商场同库管员办交接手续,中间不能脱节。
以上有不敬之处,望各部门及上级领导谅解!同时提出改善方法!
仓库管理员个人工作总结2
它已经到来,在新的一年里我认为我们集团应极力建成以下四个核心竞争
力,来应对新的挑战和发展机遇。
1、建立高效的信息系统
2、高科技的物流体系(1:高效率的配送中心;2:迅速的运输体系;3:先进的
通讯系统)
3、独具特色的经营方式
4、完善的组织管理(1:对员工的培训对员工进行有效的培训2:对供应商
的管理保护供应商的利益)
一、春节高峰,干部以身做则
在我们春节高峰的那几天,我们的员工都特别累的那几天,我看到了这样的
一幕;我们的总经理、副总、主管亲临一线和我们的员工一起工作。我认为他们
的做法
仓库管理员个人工作总结精选15篇--第2页
仓库管理员个人工作总结精选15篇--第3页
1、促进了交流
2、向同事表明:他也是整体的一员
3、关心员工,建立了信任。增强了我们团队的凝聚力
4、通过交流,加快了决策的速度
二、我们必须重视的问题
通过这么多天的工作,我发现我们不同部门的基层领导,他们不是共同完成
工作,而是经常的明争暗斗,很遗憾...
我真心的希望我们几个别的干部,本着对员工负责,对集团负责,对未来负
责的态度。从以下三个方面改善我们的关系
1、交流沟通,换位思考
2、互利共赢
3、合作和谐
三、“西龙,不是我
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