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综合部部门职责最全

综合部是公司内部的多功能部门，主要负责以下三个方面

的职能和职责：

1.人力资源管理：负责招聘、培训、绩效评估、员工福利

等方面的工作，确保公司人力资源的优化配置和高效利用。

2.行政后勤管理：负责公司的日常办公事务，包括设备维

护、文件管理、会议组织等，确保公司的日常运转顺畅。

3.安全保卫管理：负责公司内部的安全保卫工作，包括制

定安全管理制度、防范安全事故、应对突发事件等，确保公司

员工和财产的安全。

二、市场部

职能：

1.市场调研分析职能；

2.市场营销策划职能；

3.品牌推广职能；

职责：

市场部是公司的重要部门之一，主要负责以下三个方面的

职能和职责：

1.市场调研分析：负责对市场进行调研和分析，了解市场

需求和竞争情况，为公司提供市场决策支持。

2.市场营销策划：负责制定公司的市场营销策略和计划，

包括产品定位、销售渠道、促销活动等，确保公司的市场推广

效果最大化。

3.品牌推广：负责公司品牌的宣传和推广，包括广告投放、

公关活动、社交媒体营销等，提升公司品牌知名度和美誉度。

三、财务部

职能：

1.财务管理职能；

2.预算管理职能；

3.成本控制职能；

职责：

财务部是公司的核心部门之一，主要负责以下三个方面的

职能和职责：

1.财务管理：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、

财务报表编制、资金管理等，确保公司财务状况的健康和稳定。

2.预算管理：负责制定公司的年度预算和经营计划，包括

收入、支出、投资等方面，确保公司的经营目标得以实现。

3.成本控制：负责公司的成本控制工作，包括成本预算、

成本核算、成本分析等，确保公司的成本控制在合理范围内，

提高公司的盈利能力。

人力资源管理职责包括改进、完善并编制人力资源管理体

系各程序文件，明确管理办法和流程，并组织贯彻落实。这些

文件包括员工招聘管理办法、员工手册、员工培训管理办法、

定岗、定编、定责管理办法、职务分析、岗位评价管理办法、

员工考勤、休假管理办法、员工劳动合同管理办法、员工劳动

保险管理办法、员工人事档案管理办法、公司薪酬管理办法、

员工年度述职考核办法、公司绩效考核办法、员工解聘、离职、

资遣管理办法、劳保、护具、用品管理制度。这些文件的编制

和落实是为了确保公司人员的招聘、培训、考核、薪酬、福利、

劳动保险等方面的合规管理。

行政后勤管理职责包括改进、完善、编制行政后勤管理体

系各项程序文件，明确管理办法流程，并组织贯彻落实。这些

文件包括公司文件管理规定、公司印章管理规定、公司会议管

理制度、人事、行政档案管理办法、门卫管理制度、职工宿舍

管理规定、公司车辆管理规定、公司办公室管理规定、办公、

生活区、卫生管理规定、办公用品管理办法、职工食堂管理办

法、对外接待管理办法。这些文件的编制和落实是为了确保公

司的行政后勤管理工作的规范化、有序化和高效化。其中包括

文件管理、印章管理、会议管理、档案管理、门卫管理、宿舍

管理、车辆管理、办公室管理、卫生管理、用品管理、食堂管

理和对外接待管理。

市场营销部门的职责包括：编制市场营销管理体系程序文

件，明确管理流程并组织贯彻落实；管理和巩固客户关系，积

极开拓新客户，争取订单满足公司目标需要；及时掌握客户及

竞争对手动态和行业市场形势，评估公司所处市场地位，提出

市场营销策略改进建议和公司生产经营改进建议，按月形成市

场分析报告；提出对现有产品其他市场的开拓建议，结合市场

需求和公司状况，提出新产品开发项目建议等；负责市场产品

报标工作，经审核批准按时招标；保存招标资料和中标统计，

计算中标率，总结招标经验教训及时改进；负责销售合同的编

制和签定，并及时传递；负责表面处理产品的外协组织协议签

定，价格谈判，物流统计，转手库管理等工作；负责产品交验、

入库、票据传递货款回收工作；组织本部门和督导、协调公司

相关部门做好售前、售中、售后过程中的各项服务，含进度、

技术、质量、价格等各方面与客户的沟通服务和信息处理反馈

工作；负责客户质量统计表的回收工作，负责公司交验产品状

况统计及回传工作，包括合格品、返修品、特采品、报废品的

统计回传；负责配合公司产品供货的质量事