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绩效考核会议纪要（12篇）

绩效考核会议纪要（精选12篇）

绩效考核会议纪要篇1

20__年9月6日在公司会议室召开8月份绩效考核会，参加

人员范围:集团公司CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任

及三职等以上管理人员。会议由人力资源部部长崔然新主持。纪

要如下:

会议首先通报了20__年8月份集团公司及各经营中心经济计

划及工作目标完成情况。从集团公司及各经营中心、部室8月份

经济计划关键业绩指标和各项重点工作完成情况来看，经过公司

上下广大干部职工的共同努力，集团公司总营业收入比去年同期

实现和实际收入分别提高了19.6%和27.4%;果品市场经营中心营

业收入比去年同期实现和实际收入分别提高20.3%和29.9%;物业

经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高10.1%和

2.5%;旧货市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分

别提高28.6%和50%。这些成绩充分体现出集团公司上下团结拼搏，

开拓创新，求真务实的工作作风，体现出公司及各中心不断优化

调整经营管理思路，加大招商宣传工作力度，促进各项经济管理

工作又好又快发展的决心和信心。

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二是部署安排9月份重点工作:

(一)抓管理，促服务，不断提高服务质量

九月份是我们公司黄金之月，迎来了中秋、国庆两个节日，

特别是果品市场经营中心将迎来交易高峰，通过电子交易结算无

纸化稽核项目的实施，经营收入有了大幅提高。但是，如何确保

实现更好的安全高效快捷公平的交易环境，实现企业与客户的双

赢，是我们企业的目的。怎样提高经营环境，服务质量是关键，

加强干部职工队伍组织建设是保证。希望各中心/部室各级领导干

部高度重视，认真组织开展并切实抓好提高服务质量，创新经营

环境的活动。

(二)不断强化经营管理，分析经营形势，制定经营措施，优

化调整经营策略。

企业管理无止境，经营形势瞬息万变，要把握主动，只有不

断强化管理，开拓经营渠道，研究新情况，解决新问题，才能更

扎实地推进各项工作。

(三)认真做好各自重点工作，以点带面促进各项工作得到全

面发展和提高。

(四)认真组织做好三季度工作总结，分析研究制定四季度工

作措施，确保20__年集团公司及各经营中心计划任务、工作目标

的全面完成。

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(五)认真做好绞肉机厂兼并改制各项基础工作，努力做到扎

实有序推进。

(六)认真组织抓好基本建设、维修改造项目建设，确保安全

生产、施工质量和文明施工。并希望各经营中心部室认真组织做

好相关业务部门的节日走访和职工福利慰问，根据今年政府要求，

例行节约节俭。

三是对20__年8月份绩效进行考核，并通报结果

绩效考核会议纪要篇2

绩效考评研讨会纪要6月78日，总厂分四场次召开科干绩

效考评研讨会，总厂党委书记李小宇主持会议，各单位和职能部

门负责人参加会议，会议纪要如下。

1、公司对总厂对标挖潜考核要落实到各职能部门并分解到相

关单位，其中技质部、设保部、生安部分别占0.6、0.25、0.15的

权重。

2、生产性分厂要增加设备管理和群检考核项，由设备保障部

提出考核意见。

3、修订完善绩效评价系统，并将14月的实际值重新代入修

订后的绩效考评系统。

4、工序保障评价项部分单位存在争议，认为工序保障评价有

主观臆断因素，要求评价要有依据并进一步细化。

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5、针对事故事件考核，冷轧区域各单位提出20__年事故事件

没有完全纳入考核，定于本周五前冷区各单位将事故事件报政治

处后由职能部门审定，确定事故事件考核基数;20__年连铸电气事

故事件由热轧点检室转入连铸二分厂重新核定考核基数。

6、精炼分厂提出将现有合金、铝材考核项归并后考核降本额，

1#LF炉电耗要根据品种结构进行统计和考核(主要是圆坯和过

1#LF炉板坯量)。

7、将准备车间钢包、铁水包耐材指标改为钢包、铁水包管理

纳入生产管理，由生产安全部进行