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绩效管理工作实施方案

绩效管理工作实施方案1

每个企业在执行绩效考核制度时都是不同的,那么绩效考核的工作怎样进行

才合理呢?下面提供了某公司绩效考核管理方案,欢迎浏览。

绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度

考核,实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理

体系,目标的制订与公司整体目标相结合,对员工的技能和业绩表现进行科学评

价,与薪酬紧密挂钩,使薪酬作为绩效管理的调节杠杆,通过薪酬体现员工的绩

效并引导员工不断提高绩效,使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合,为

员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会,使绩效管理真正成为人力资源发展的

保证。

目的:

(1)帮助直线经理成为绩效管理专家,提高他们的绩效管理技能和执行力。

(2)能有效改善企业管理流程,增进竞争力。

(3)激发员工潜力,提高工作效率,塑造企业绩效文化。

绩效考核管理委员会:

主席:__

委员:__

考核范围:__

副总经理、大区经理、各管理中心(部门)经理、副经理、经理助理、直营

店人员。

绩效考核指标的设计:

(1)能力考核指标,即员工具有这方面绩效的能力,这种能力到了何种程度。

(2)态度考核指标,即员工在创造绩效的过程中,所表现出来的主动性、

责任感强度等。

(3)业绩考核指标,即员工在创造绩效的过程中,所表现出来能力的实际

效果。

注:此考核系统以上述三项考核指标为基础展开,在确定考核结果时应平衡

三者辨证关系,使考核结果公平公正。

考核方式:

我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理中心(职能部门)、

员工三个层次的考核。为充分发挥绩效考核效应,建立沟通评估机制,我们通过

月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、

评估、反馈四个环节进行。

一、月度计划执行考核管理

第一步、计划制定

月度计划制定应遵循SMART原则(计划事项应细化到具体内容,目标应是可

衡量的、可证明的确存在的,应确定达成目标的时间)及责任到人,以方便个人

绩效的考核。月度计划制定包括两个项目,是事务性计划制定和任务业绩指标制

定。

1、计划内容应包括如下:

A、事务性计划中事项内容

①、市场开发计划

a计划月内加盟商发展情况

b广告投放宣传计划

c对准加盟商支持(协助店址选择、新店装修、开业促销与宣传等)

②、计划月内直营店管理情况

a目标营业额及提高方法

b门店促销计划

c门店管理改进提高措施

③、加盟市场维护计划

a市场管理及巡店计划

b加盟商培训开会沟通计划

c市场信息及竞争对手调查收集

④、员工队伍管理及培训计划

a人员培训计划

b新进人员补充拓展培训计划

c加盟商员工培训

⑤、财务、库管计划

⑥、权益金收缴情况

⑦、其他

B、任务业绩指标,是指所在单位通过努力可以达到的、能量化的经营任务

指标,其作为重要的考核参数。

2、责任人

责任人是指计划事项的主要实施执行人,对计划完成情况负主要责任,其作

为对下属考核的主要依据。

3、完成时间

在计划制定时应写明完成时间,以便公司本部对计划实施完成情况及时掌控

并对责任人进行考核。

注意:完成时间不能统一写到月底,应阶梯式分解到各天。

4、资源支持

资源支持是指需要上级领导及公司职能部门协调配合的资源。支援协助单位

应积极配合各管理中心高质量完成拟订的计划。

5、完成情况反馈情况

完成情况反馈应在计划完成后根据实际完成情况如实填写,并分析。

6、权重(和为13%)

是衡量每一计划事项的重要程度。是计算绩效工资的主要依据。

所有完成事项所获的权重和是整月绩效的综合体现,同样也是计算绩效工资

的主要依据。

7、备注

如遇特殊情况导致计划未达成目标,在备注栏说明。

各管理中心(部门)应在每月28日将下月计划上报公司本部,批准后按计

划实施。

首先制订本部绩效计划。其次,制订各管理中心绩效

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