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绩效管理工作实施方案

绩效管理工作实施方案1

每个企业在执行绩效考核制度时都是不同的，那么绩效考核的工作怎样进行

才合理呢？下面提供了某公司绩效考核管理方案，欢迎浏览。

绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度

考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理

体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评

价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩

效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为

员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的

保证。

目的：

（1）帮助直线经理成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技能和执行力。

（2）能有效改善企业管理流程，增进竞争力。

（3）激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。

绩效考核管理委员会：

主席：__

委员：__

考核范围：__

副总经理、大区经理、各管理中心（部门）经理、副经理、经理助理、直营

店人员。

绩效考核指标的设计：

(1)能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。

（2）态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、

责任感强度等。

（3）业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际

效果。

注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时应平衡

三者辨证关系，使考核结果公平公正。

考核方式：

我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理中心（职能部门）、

员工三个层次的考核。为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过

月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、

评估、反馈四个环节进行。

一、月度计划执行考核管理

第一步、计划制定

月度计划制定应遵循SMART原则（计划事项应细化到具体内容，目标应是可

衡量的、可证明的确存在的，应确定达成目标的时间）及责任到人，以方便个人

绩效的考核。月度计划制定包括两个项目，是事务性计划制定和任务业绩指标制

定。

1、计划内容应包括如下：

A、事务性计划中事项内容

①、市场开发计划

ａ计划月内加盟商发展情况

ｂ广告投放宣传计划

ｃ对准加盟商支持（协助店址选择、新店装修、开业促销与宣传等）

②、计划月内直营店管理情况

ａ目标营业额及提高方法

ｂ门店促销计划

ｃ门店管理改进提高措施

③、加盟市场维护计划

ａ市场管理及巡店计划

ｂ加盟商培训开会沟通计划

ｃ市场信息及竞争对手调查收集

④、员工队伍管理及培训计划

ａ人员培训计划

ｂ新进人员补充拓展培训计划

ｃ加盟商员工培训

⑤、财务、库管计划

⑥、权益金收缴情况

⑦、其他

B、任务业绩指标，是指所在单位通过努力可以达到的、能量化的经营任务

指标，其作为重要的考核参数。

2、责任人

责任人是指计划事项的主要实施执行人，对计划完成情况负主要责任，其作

为对下属考核的主要依据。

3、完成时间

在计划制定时应写明完成时间，以便公司本部对计划实施完成情况及时掌控

并对责任人进行考核。

注意：完成时间不能统一写到月底，应阶梯式分解到各天。

4、资源支持

资源支持是指需要上级领导及公司职能部门协调配合的资源。支援协助单位

应积极配合各管理中心高质量完成拟订的计划。

5、完成情况反馈情况

完成情况反馈应在计划完成后根据实际完成情况如实填写，并分析。

6、权重（和为13%）

是衡量每一计划事项的重要程度。是计算绩效工资的主要依据。

所有完成事项所获的权重和是整月绩效的综合体现，同样也是计算绩效工资

的主要依据。

7、备注

如遇特殊情况导致计划未达成目标，在备注栏说明。

各管理中心（部门）应在每月28日将下月计划上报公司本部，批准后按计

划实施。

首先制订本部绩效计划。其次，制订各管理中心绩效