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供应链的类型

供应链的类型是指供应链中网络结构所打算的节点企

业之间的关系,以及供应链与外界作用的模式。一般来说,根

据不同的标准,可以将供应链划分为不同的类型。

一、推动式供应链、拉动式供应链与推-拉式供应链

依据供应链驱动力的不同来源,可以将供应链分为推动

式供应链和拉动式供应链。推动式供应链以制造商为核心,

产品生产出来后从分销商逐级推向客户,分销商和客户处于

被动接受的地位,供应链各节点企业间的集成度较低,通常采

取提高安全库存量的方法应付需求的变动。因此,整个供应链

上的库存量较高,对需求变动的响应能力较差。一般在供应链

管理的初期或产品的市场需求相对稳定的状况下适用。

拉动式供应链以客户为核心,其驱动力来自最终客户,整

个供应链的集成度较高,信息交换快速,可以有效地降低库存,

并可以依据客户需求实现定制化服务,为客户供应更大价值。

采取这种运作方式的供应链对市场响应速度快、库存量较低。

拉动式供应链对供应链节点企业和供应链运作的技术基础

要求较高,拉动式供应链适用于供大于求、客户需求不断变化

的市场环境。

推动型供应链和拉动型供应链是分别站在供应链的两

端来思索问题,二者各有利弊。由于顾客需求的多变性及产品

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生命周期缩短等市场压力,拉动型供应链的理念得到越来越

多企业的关注,许多企业对此还付诸实践。然而,拉动型供应

链本身的特点是只适合于那些偏向于纯定制化的产品,它一

旦用于功能化产品线上则会适得其反,简单导致供应链的混

乱和低效。而原有的推动型供应链只能获得微薄的利润,要想

提高利润水平就需要有所创新,这又需要拉动型供应链的理

念。因此,推一拉型供应链的概念就应运而生了。

推一拉型供应链运用延迟差异的思想,使用标准化、组件

化、模块化生产方式,延缓产品差异产生的临界点,在产品出

现差异化之前采用推动型供应链,在产品出现差异化之后采

用拉动型供应链即个性化组装、生产和加工。差异的区分之

处就是推拉的边界,在此处系统从推动转换为拉动。

二、稳定供应链与动态供应链

依据供应链的稳定性,可以将供应链分为稳定供应链和

动态供应链。稳定供应链是基于相对稳定、单一的市场需求

而组成的供应链,具有较强的稳定性。而动态供应链是基于相

对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链。一般来说,在竞争

激烈的市场中,供应链的动态性较明显,而在竞争平缓的市场

环境下,供应链的稳定性较强。

三、平衡供应链与倾斜供应链

依据供应链容量与客户需求的关系可以将供应链划分

为平衡供应链和倾斜供应链。一个供应链具有一定的、相对

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稳定的设备容量和生产能力(全部节点企业包括供应商、制造

商、运输商、分销商等能力的综合),但客户需求处于不断变

化的过程中。当供应链的容量能满意用户需求时,供应链处于

平衡状态,而当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库存增

加、铺张增加等现象时,供应链就失去平衡,变成了倾斜供应

链。平衡供应链可以实现选购、生产、分销、市场、财务等

职能之间的均衡。

四、效率型供应链与响应型供应链

依据供应链的功能(物料转换功能和市场中介功能)可以

把供应链划分为效率型供应链和响应型供应链。效率型供应

链主要体现供应链的物料转换功能,即以最低的成本将原材

料转化成零部件、半成品、产品,以