XX物业公司权责手册-运营管理_运营管理.pdf

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组织权责手册

（运营管理）

权责符号说明：①表示发起、提案（若事项是由单位发起，则此序号表示为对接和第一审核部门）；②-⑨表示审核流转顺序；△表示参与；★表示审批；□表示备案。

分公司各部门决策层

发起或

序号关键事项工程客秩序环市场拓工程管品质管运营管人力资行政管财务管分管总经理备注

主导部门片区管理处工程部秩序部环境部客服部综合部财务部总经理总经理

服副总境副总展部理部理部理部源部理部理部领导办公会

1战略管理

1.1母公司战略规划及调整运营管理部△△△△△△①△△△②★

1.2母公司战略执行分析报告运营管理部①②★

2战略管理

全公司涉及投资、人财、责事项的制度及流程③为对口部门分管领导，视情况确

2.1各部门△△△①①①①②①①①③★

建立、调整与取消定是否上会

全公司其他具体业务操作指引和标准的建立、调

2.2各部门△△①①

房地产客户关系管部门和物业管理普通从业者

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