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平急

临朐县供电公司文件

临电字〔2010〕72号

关于扎实开展“创建先进班组争当工人先锋号”

活动的实施方案

公司各单位：

为认真贯彻国家电网公司和省、市公司关于开展“创建先进班

组、争当工人先锋号”活动的统一部署，公司决定以深化“五型五

好”班组创建为载体，统一班组建设管理标准，落实各项工作措施，

进一步提升公司班组建设水平，特制定本实施方案。

一、指导思想

认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和“班

组建设三十条重点要求”，坚持以《国家电网公司班组建设管理标准》

和《山东电力集团公司班组建设评分表》为依据，以创建“五型五

好”班组为载体，扎实开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活

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动，提高创建目标，统一考评标准，规范评选程序，加强措施改进，

做到各项活动有机结合，实施一体化管理，不断夯实班组管理基础，

提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，全面加强公司基础管理工

作，为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。

二、总体目标

以“五型五好”班组创建为载体，引导班组积极开展创先争

优活动，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要

求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，

把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、

团结学习和谐的优秀团队；把班组长培养成为政治强、业务精、

懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育

成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗

位业绩的劳动者。建立公司班组建设创先争优长效机制，充分发

挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为加快建设“一

强三优”现代公司提供坚强保证。

确定四年达标计划：公司从2010年起，用四年时间，通过开

展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，每年力争不少于25％

的班组达到“国家电网公司达标班组”，到2014年，实现公司95%

的班组达到“国家电网公司达标班组”。

公司每年评选3个“五型五好”先进班组，授予“临朐县供电

公司工人先锋号”称号；评选3名优秀班组长，授予“临朐县供电

公司优秀班组长”称号；评选2项班组管理优秀创新成果，在公司

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系统推广应用。先进班组、优秀班组长、优秀创新成果择优推荐参

加市公司评选。

三、基本原则

（一）坚持典型引路，整体提升。充分发挥先进典型的引领示

范作用，通过创建“五型五好”班组，使班组达到国家电网公司先

进班组达标要求，以点带面，推动公司班组建设整体水平的全面提

升。

（二）坚持注重实效，突出业绩。将创建“五型五好”班组融

入班组日常管理工作，常抓不懈，注重实绩，努力在班组基础管理、

安全管理、学习创新、优质服务、和谐创建五个方面实现新的提升，

夯实企业管理基础，增强凝聚力、战斗力和执行力。

（三）坚持标准统一，规范程序。为切实减轻班组负担，按照

统一考评标准和规范评选程序的原则，结合“五型五好”班组创建

实际和特点，以《山东电力集团公司班组建设评分表》为考评依据，

务实性地开展班组创先争优活动。

（四）坚持自下而上推荐和公开、公平、公正评选原则。

四、主要内容

（一）突出创建主题，用“五型五好”目标统领班组创先争优

活动全过程

先进班组是基层班组的标杆典型，“五型五好”班组是先进班组

的综合体现，是创建先进班组的重要