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地基与基础工程公司工作管理办法

一、总则

1.目的

为加强地基与基础工程公司（以下简称“公司”）的管理，规范工作流程，提高工作效率和工程质量，确保公司各项工作有序、高效地开展，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司内所有部门及工程项目相关的各项工作管理。

二、组织架构与职责分工

1.组织架构

公司设置工程技术部、质量管理部、安全管理部、物资设备部、财务部、人力资源部和综合办公室等部门，各部门在公司总经理的领导下协同工作。

2.职责分工

工程技术部

负责编制地基与基础工程施工方案、技术交底等技术文件。

对施工现场进行技术指导，解决施工中的技术问题。

参与工程图纸会审，提出优化建议。

负责新技术、新工艺、新材料的引进和推广应用。

质量管理部

制定质量管理计划和质量检验标准。

对原材料、构配件和设备进行质量检验。

对工程施工过程进行质量监督和检查，组织质量验收。

处理工程质量问题，分析质量事故原因并提出改进措施。

安全管理部

制定安全管理制度和安全操作规程。

对施工现场进行安全检查，排查安全隐患。

组织安全教育培训和安全应急演练。

负责安全事故的调查处理，提出防范措施。

物资设备部

负责工程物资和设备的采购、租赁、保管和发放。

建立物资设备台账，做好物资设备的出入库管理。

定期对物资设备进行检查、维护和保养。

参与对物资设备供应商的评价和选择。

财务部

编制公司财务预算和资金计划。

负责财务核算、成本控制和财务分析。

办理工程款项的收付和结算。

对公司的固定资产进行管理。

人力资源部

制定人力资源规划和招聘计划。

组织员工招聘、培训、绩效考核和薪酬管理。

负责员工档案管理和劳动关系处理。

开展企业文化建设活动。

综合办公室

负责公司文件的收发、登记、传阅和归档。

组织公司会议，做好会议记录和会议决议的跟踪落实。

负责公司办公环境的维护和办公用品的采购、发放。

协调公司内外关系，做好后勤保障工作。

三、工程项目管理

1.项目承接

市场部门负责收集工程信息，对项目进行初步筛选和评估。

工程技术部、质量管理部、安全管理部等相关部门参与项目的投标工作，提供技术、质量、安全等方面的支持。

公司总经理根据项目评估结果和公司经营战略决定是否承接项目。

2.项目策划

工程技术部负责组织编制项目施工组织设计，明确项目的施工目标、施工流程、施工方法、资源配置等内容。

质量管理部制定项目质量管理计划，安全管理部制定项目安全管理计划，物资设备部制定物资设备供应计划，财务部制定项目成本预算和资金使用计划。

项目策划文件经公司相关部门审核后，报公司总经理批准实施。

3.项目实施

施工进度管理

项目经理负责制定项目进度计划，并将进度计划分解到月、周、日。

工程技术部定期对项目进度进行检查和分析，对比实际进度与计划进度的偏差，及时采取措施调整进度。

如因不可抗力等特殊原因导致进度延误，项目经理应及时向公司报告，并提出调整后的进度计划和应对措施。

质量管理

施工过程中，质量管理部按照质量检验标准对各工序进行质量检验，确保每道工序质量合格。

隐蔽工程在隐蔽前必须经质量管理部和监理单位验收合格后方可隐蔽。

发生质量问题时，质量管理部应及时下达整改通知，项目经理负责组织整改，整改完成后进行复查。

安全管理

安全管理部对施工现场的安全状况进行日常检查，发现安全隐患及时通知项目经理整改。

施工人员必须遵守安全操作规程，进入施工现场必须佩戴安全帽等安全防护用品。

项目经理负责组织安全应急演练，提高施工人员的安全应急能力。

物资设备管理

物资设备部按照物资设备供应计划及时供应物资设备，确保施工需要。

施工现场的物资设备应分类存放，做好防潮、防火、防盗等措施。

对大型机械设备，必须由专人操作和管理，定期进行维护和保养。

成本管理

项目经理负责控制项目成本，严格按照成本预算使用资金。

财务部定期对项目成本进行核算和分析，为项目经理提供成本控制建议。

如发现成本超支，项目经理应及时分析原因，采取措施降低成本。

4.项目验收

工程竣工后，项目经理向公司提出验收申请，公司组织工程技术部、质量管理部、安全管理部等相关部门进行内部验收。

内部验收合格后，由项目经理向建设单位和监理单位提出竣工验收申请，配合建设单位和监理单位完成竣工验收工作。

竣工验收合格后，项目经理负责整理工程竣工资料，移交建设单位和公司档案管理部门。

四、人力资源管理

1.招聘与录用

人力资源部根据公司岗位需求制定招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、任职资格等要求。

通过多种渠道发布招聘信息，收集应聘人员简历，进行初步筛选。

对符合条件的应聘人员进行面试、笔试等考核，确定拟录用人员名单，报公司总经理批准后办理录用手续。

2.培训与发展

人力资源部根据公司发展战略和员工岗位需求制定年度培训计划。