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第六章
第一节决策分析概述
一、决策概念
二、决策特点
(1)目的性(2)科学性(3)选择性(4)决定性
三、决策的原则
1.合法性2.责任性3.民主性4.合理性5.科学性
（1）决策者素质高（2）决策对象明确（3）信息可靠（4）遵循客观规律（5）可操作
四、决策的程序
1.提出决策问题,确定决策目标
2.提出备选方案
3.评价与比较备选方案
4.选择最优方案
5.执行决策
6.检查与控制
五、经营决策的内容与类别
内容（1）生产决策(2)定价决策(3)存货决策
经营决策分类：
1.按影响时间长短,短;长
2.按决策重要性分(1)战略性(2)战术性
3.按决策对象经济内容分：生产/销售/投资/存货
4.按决策内容和可能达到的结果(1)确定型(2)风险型(3)非确定型
5.按决策组织活动方式或解决问题方式不同(1)程序化决策(2)非程序化决策
6.按决策方案间的关系
(1)接受或拒绝单一(2)互斥多中选一(3)组合方案决策多中选一组
7.其他分类（1）高层/中层/基层（2）计划/控制（3）经营/管理/业务
第二节短期决策的相关概念
一、短期经营决策概念
1.决策;2.决策在企管中的作用;3.管理会计的决策支持功能
二、经营决策特点与内容p71
三、短期决策方案设计与假设
（一）方案的概念
（二）方案的种类(1)接受或拒绝单一(2)互斥多中选一(3)组合方案决策多中选一组
（三）方案设计的假设：短期、问题明确、资料齐全、方案可行、单一或者互斥决策、市场有效、CVP相关范围、产销平衡
四、经营决策应考虑的因素
（一）生产经营能力1.最大2.正常3.剩余（1）绝对剩余（2）相对剩余4.追加（临时追加（2）6永久追加
（二）相关业务量
（三）相关收入
（四）相关成本
1、付现成本与沉没成本2、历史成本与重置成本
3、差量成本与边际成本4、机会成本与估算成本
5、可避免成本与不可避免成本6、可递延成本与不可递延成本
7、专属成本与共同成本8、相关成本与无关成本
第三节短期经营决策一般方法
一、短期经营决策一般方法含义
二、类型
三、单位资源边际贡献法
（一）含义（二）评价指标
单位资源边际贡献=单位产品边际贡献/单位产品资源消耗定额
例欣达,机器生产能力80,000小时,仅利用80%,剩余边际
现利用剩余能力开发产品,且C需加专属设备10,000元单位工时剩余边际0.50.4
ABC例欣达,机器生产能力80,000小时,仅利用80%,
定额工时234现利用剩余能力开发产品,且C需加专属设备10,000元
单价304050ABC
单变192628定额工时234
Cm111422单价304050
最大产量800053334000单变192628
贡献净额880007466278000Cm111422
单位工时贡献5.54.64.8最大产量800053334000
四、边际贡献总额法贡献净额880007466278000
例，剩余1000小时，可生产A/B,
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