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学校三重一大议事决策制度

第一章总则

为加强学校内部决策的规范性、透明度及科学性，确保重大事项的决策过程公正、公开和民主，依据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国行政许可法》及相关教育部门的政策规定，特制定本制度。三重一大议事决策制度包括重大事项、重要人事任免、重大项目投资及大宗物品采购等内容，旨在提高决策质量，促进学校的可持续发展。

第二章制度目标

1.规范决策流程：确保学校在重大事项的决策过程中，遵循科学、合理、公正的原则，形成有效的决策机制。

2.增强透明度：通过公开和透明的决策过程，增强师生及家长的参与感和信任感，提高学校的公信力。

3.促进民主决策：鼓励各方意见的广泛征集，确保决策反映学校整体利益，真正实现“决策为民”的理念。

4.提高执行力：确保决策的落地实施，建立有效的监督及反馈机制，及时纠正偏差，促进决策执行的有效性。

第三章适用范围

本制度适用于学校内部所有涉及重大事项的决策活动，包括但不限于：

1.重大事项决策（如学校发展规划、重大资金使用等）。

2.重要人事任免（如校级领导、部门负责人等）。

3.重大项目投资（如基建项目、设备购置等）。

4.大宗物品采购（如教学设备、教材等）。

第四章管理规范

4.1重大事项的界定

重大事项是指可能对学校的整体发展、师生利益或社会声誉产生重大影响的事项。根据事项的性质和影响程度，制定相应的决策程序。

4.2决策主体

1.决策委员会：由校长、相关职能部门负责人、教师代表及学生代表组成，负责重大事项的审议和决策。

2.职能部门：负责提供相关决策信息和数据支持，协助决策委员会进行分析和讨论。

3.专家咨询：必要时可邀请相关领域的专家进行咨询，提供专业意见。

4.3决策流程

1.前期调研：在决策前，职能部门应对相关事项进行充分调研，收集数据和意见，形成调研报告。

2.意见征集：通过多种渠道（如召开座谈会、发放问卷等）征集师生及家长的意见和建议。

3.决策讨论：决策委员会召开会议，审议调研报告及征集的意见，进行充分讨论。

4.决策形成：形成决策方案，并通过投票表决的方式决定是否通过。

5.决策公布：决策结果应及时对外公布，并说明决策依据、过程和结果。

第五章监督机制

5.1监督主体

1.校务委员会：负责对决策过程和决策执行情况进行监督，确保决策的合法性和合理性。

2.审计部门：对重大资金使用、项目投资等进行专项审计，确保资金使用的合规性。

5.2监督内容

1.决策过程的合法性：确保决策遵循相关法律法规及学校内部规章制度。

2.决策执行情况：定期对决策的执行情况进行评估，确保决策有效落实。

3.反馈机制：建立决策反馈机制，及时收集实施过程中的问题和意见，并进行整改。

第六章附则

1.解释权：本制度由学校决策委员会负责解释。

2.实施日期：本制度自发布之日起实施。

3.修订流程：根据学校实际情况和上级机关的相关规定，定期对本制度进行评估和必要的修订。

第七章相关条款

7.1记录与档案管理

所有决策过程应详细记录，包括会议纪要、调研报告、征集意见的资料等，确保决策过程的可追溯性。

7.2责任追究

对在决策过程中存在失职、渎职行为的相关责任人，学校将根据相关规定进行追责。

7.3培训与宣传

定期对教职员工进行三重一大议事决策制度的培训，提高全体人员对制度的认识和执行能力。通过宣传栏、校园网等多种渠道，向全体师生宣传本制度，增强透明度和参与感。

结语

本制度的制定是学校治理结构改革的重要组成部分，是提升决策科学性、透明性和民主性的重要手段。希望通过三重一大议事决策制度的实施，促进学校的健康发展，提升教育质量，增进师生和家长的满意度。