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一、单项选择题共60题,每题1分;每题的备选项中,只有1个最符合题意

1．通常由那些精通本企业生产过程的技术专家担任企业管理人员的管理体制

是;

A．专家集团领导制B．经理制C．家长制D．职业软专家领导制

2.的优点在于适用于抽样调查的面特别广,没有一个包括所有总体单位的抽样

框,或总体范围太大,无法直接抽取样本等情况;A．多阶段抽样B．整群抽样

C．等距离抽样D．分层抽样

3．在大量大批生产企业中,对于新产品的开发,且对该产品的需求不断增加的情况

比较适用的方法是;A．各期产量年均分配法B．各期产量均匀

增长分配法

C．各期产量抛物线型增长分配法D．各期产量递增增长分配法

4．高档产品和低档产品要很好搭配,以充分利用企业各种设备和生产能力,为均衡

生产创造条件是针对企业的产品生产进度安排而言的;

A．大量大批生产B．成批生产C．单件小批生产D．定制生产

5．功能是物流活动顺畅进行的保障,是物流活动取得高效益的前提,是企业管理

和经营决策的依据;A．运输、储存B．装卸搬运C．物流信息D．流

通加工

6．企业战略实施模式中的十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进

战略实施;

A．指挥型B．转化型C．合作型D．增长型

7．根据我国公司法的规定,股东主要享有的权利不包括;

A．临时股东大会的召开提议权和提案权B．财产的分配权

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C．股东诉讼D．新增资本的优先认购权

8．在行业生命周期阶段,产品成本和市场营销有效性成为企业的关键因素;

A．形成期B．成长期C．成熟期D．衰退期

9．根据SWOT分析法,战略是最不理想的内外部因素的结合状况,在这种情况

下企业可以采取紧缩型或防御型战略,或是改变产品或市场的放弃战略;

A．SO战略B．WO战略C．WT战略D．ST战略

10.根据波士顿矩阵,区内的企业或产品,业务增长率较低,但市场占有率较高,

相应的产品产生较大的现金余额,可以满足整个企业新产品发展的需要,成为

公司的主要基础;

A．瘦狗B．金牛C．幼童D．明星

11.是经营一级的战略,它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中,

或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位;

A．企业业务战略B．企业整体战略C．企业职能战略D．企业竞争战

略

12.是从企业内部条件出发,把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身

的竞争能力相结合,与竞争对手经营活动相比较,从而发现企业目前及潜在优

势与劣势的分析方法;

A．企业内部分析法B．企业核心竞争力分析法C．价值链分析法

D．SWOT分析法

13.某企业的生产设备的流水线有效工作时间为每日12小时,流水线每生产一件产

品需20分钟,该企业流水线每日的生产能力为件;A．24B．36C．48

D．12

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