【万科花园】工程管理策划书.doc

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【万科花园】工程

工程管理筹划书

西安万科振兴房地产开发有限公司

万科花园工程部

2024年3月10日

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一局部工程概况 3

一、区域位置 3

二、周边市政配套情况 3

〔一〕给水方面 3

〔二〕排水方面 4

〔三〕燃气供给 6

〔四〕供电情况 6

〔五〕热力方面 6

〔六〕弱电方面 6

三、地形地貌与地质状况 7

四、小区规划设计概况 7

五、工程分期分区思路 8

〔一〕配合营销 8

〔二〕标段划分 8

〔三〕设备机房布局与交通线路满足分批竣工与入伙的条件 8

〔四〕分期分区应预备可能的最不利局面应对方案 8

六、管理目标 9

〔一〕质量目标 9

〔二〕工期目标 9

〔三〕文明施工目标 10

七、工程开展面临压力 10

〔一〕工期压力 10

〔二〕历史遗留问题仍存隐患 11

〔三〕场地狭小，同期开发难度较大 11

第二局部总平面管理筹划 12

一、总平面布置原那么 12

二、总平面筹划思路 12

三、各阶段平面布置方案 12

〔一〕塔吊布置 12

〔二〕土方开挖施工顺序 13

〔三〕道路交通组织及平面布置 14

〔四〕砼泵布置 15

四、工程标段划分 17

〔一〕标段划分的原那么 17

〔二〕各阶段工程分判标段划分 17

五、脚手架体系 21

六、临水临电设施管理 22

第三局部工程进度管理筹划 24

一、工程进度目标分解 24

二、高层\小高层进度筹划 24

〔一〕大钢模内置与劳务组织方案 24

〔二〕标准层结构六天一层分解方案 24

〔三〕工序合理穿插，不断提供工作面 25

三、叠拼别墅进度筹划 27

〔一〕平面流水 27

〔二〕竖向流水 27

〔三〕均衡施工 28

〔四〕工程关键线路分析及管控措施 28

2.关键线路工作进度管控措施 29

四、工程进度管理措施 31

〔一〕形象进度节点付款 31

〔二〕过程工期考核 31

〔三〕展示区局部重点突进决定全局士气与节奏 31

〔四〕“第一次〞的控制 31

〔五〕公司内部各部门进度协调 32

〔七〕方案突破后的处理措施 32

第四局部工程质量管理筹划 33

一、工程质量管理目标 33

二、工程质量筹划重点难点及专项筹划 33

〔一〕设计优化及完善 33

〔二〕合同招标质量技术要求 33

〔三〕方案审查及技术交底 33

〔四〕样板先行确认 34

〔五〕关键质量指标的监控及检验方法 34

〔六〕材料管理 34

〔七〕施工验收及工序控制 35

〔八〕联合验收 35

〔九〕防渗漏、防沉降、防开裂专项筹划 35

三、建立工程质量管理体系架构 36

四、施工过程中的质量管控措施 36

〔一〕催促施工单位建立并完善自身的质量管理体系 36

〔二〕对重要部位或重要工序的操作工人实行考核上岗 36

〔三〕旁站监理 36

〔四〕现场巡视 36

〔五〕质量管理中心前移、范围外移 37

〔六〕建立日常质量监督机制 37

〔七〕建立质量预警的长效机制 37

〔八〕公司月度综合检查和评比制度 37

第五局部平安文明施工管理筹划 38

一、平安文明施工管理筹划概述 38

二、建立平安文明管理组织体系 38

三、平安施工管理筹划 38

〔一〕现场平安的日常管理方面 38

〔二〕施工现场消防平安管理要求 40

〔三〕其他方面 43

四、文明施工管理筹划 45

〔一〕文明形象的日常管理内容 45

〔二〕治污减霾要求 45

〔三〕其他方面 46

五、平安与文明的管控措施 46

〔一〕建立工程现场平安文明督导管理小组 46

第六局部重点工程专项筹划 48

一、土方工程 48

二、桩基工程专项筹划 48

三、展示区工程专项筹划 50

四、精装修工程专项筹划 52

〔一〕工程管理 52

〔二〕精装修工程工程 53

〔三〕精装修材料工程 53

〔四〕分包模式 54

〔五〕主包工程与精装修承包范围及工作面交接的界定 54

〔六〕总包与精装单位的配合及费用划分 57

五、机电安装工程专项筹划 5