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21种常用管理分析模型
波特五种争力分析模
型
波特的五种争力分析模型被广泛用于很多行的略制定。波特在任何
行中，无是国内是国，无是提供品是提供服，争的都
包括在五种争力量内。五种争力就是的争、潜在新争者的
入、潜在替代品的开、供商的价能力、者的价能力。五种争
力量决定了的盈利能力和水平。
新入者
新入
者的威客的
判能力
行争手
供商客
之的争
供商的
判能替代品
力服的威
替代品
SWOT分析模型
“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四个英文的写，个模型主要
是通分析内部和外部存在的和劣、机会和挑来概括内外部研究果的一种方
法。
S－：比分析在外部市境、内部方面相于其他争手的；W－劣
：比分析在外部市境、内部方面相于其他争手的劣；O－机会：分析
在目前的市争下存在的展机会；
T－挑：分析在目前的市争下存在的威和挑。
•丰富的互网及物
行•下服的控制力弱
S•商模式的突破口阻力小、W•C端的使用及影响力有待
有利于定物及其他域的培育，其切入点有待探索
合作伙伴
•社区是大流量空，堪比商
地空•开商、大中型物公司、物
件开商及商平台社
0•房地行周期性回落，面T区及C端控制的争
构性革，需探索新的盈利
点，尤其是关的社区服•社区商亟需构建
域
略地位与行价矩
略地位与行价矩（StrategiPosit
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