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公司供销工作管理制度(五篇)--第1页

公司供销工作管理制度

第一章总则

第一条为了加强管理,规范采购、销售、运输程序,控制成本,

根据

公司实际情况,特制定本制度。

第二条

第三条

第四条公司物资供应实行统一供应、统一管理的管理体制。公司

产品实行统一销售管理体制。物资供应管理目标:保证供应、降低消

耗、节约资金、仓储有

序;管理范围是。公司生产、基建、技改、大修所需物资及劳保

用品。

第五条产品销售管理目标:收集市场信息、加强合同管理、及时

回笼

资金、降低销售成本;管理范围。公司生产的全部产品。

第二章物资供应管理

第六条计划编制、审核的依据:

(一)根据公司生产经营计划、运营部月度生产计划及有关部门

提供的物质采购计划。

(二)司的当期库存量,经核定的消耗定额和库存量。

(三)场供求关系、价格趋势的预测和分析。

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第七条计划的编报:

(一)公司的相关计划,结合企业库存,编制月度物资申请计

划。

(二)月度计划是落实资金的重要依据,财务部根据计划安排资

金。

第八条计划审批

(一)编制的物资申购计划须经公司主管领导签字。

(二)年度计划、半年度计划及总金额五十万元(含)以上的计

划,由运营部提交公司总经理办公会审定。

(三)殊急需物资可报临时计划(说明原因),交运营备案,转

有关供销部紧急采购。事后应按照审批权____理审批手续。

(四)计划如需调整、变更,须按原会审程序和权限审批。

第九条供应商的确定与选择原则:优先选择直接生产厂家、总代

理商

或地区总代理商供应;

第十条优先选择供应能力稳定、选择路途较近及有业务往来或合

作关

系的供应厂商。所有供应厂商都必须是合法经营者,能提供税

务____。

第十一条技术资料管理是为采购、生产、基建所需物资提供科

学、合理

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的依据。各级物资管理部门必须建立技术资料档案,并经常修

改、补充、完善,最终实现计算机管理。

第十二条仓储管理

(一)库存的物资,储运、验收等工作由供销部负责;

(二)仓储管理目标是:保管员做到四懂,即懂物资名称、性能

用途、规格、保养;物资收发做到六有,即进库有计划、到货有验

收、发货有手续、储备有资金、月末有盘点、盈亏有原因;库存物资

做到____:即数量清、规格清、质量清、定额清;物资保养做到五

不,即不锈蚀、不霉烂、不变质、不损坏、不丢失。

(三)仓库对无合同、无计划或超合同数量的物资,对质量不符

要求、数量出现差错的物资有权拒绝验收入库。

(四)库规定。所采购的物资必须按质、按量、按时,由材料仓

库管理员会同质检部共同计量验质,经检验合格后方可入库,以确保

所购物资质、

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