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企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和

控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。

企业管理的目的是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等

资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

下文66份公司业务管理流程图，包括：

人事管理流程

财务管理流程

市场调研管理流程

产品研发管理流程

采购管理流程

生产管理流程

仓储管理流程

销售管理流程

客服管理流程

行政管理流程

资料展示

1、人事管理流程

现代企业人事管理工作的主要内容有人力资源规划、员工招聘与

任用、员工培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人

事档案、劳动合同管理等多方面。每一方面内容，企业都应建立

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相应的流程，将人事工作中一些常规的程序流程化、标准化，确

保各项人事工作执行到位，保证企业各项工作能够顺利执行。

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2、财务管理流程

财务部门是企业的核心部门之一，财务部各项工作的执行效果直

接影响着管理者能否做出正确决策，同时还影响企业其他部门的

工作进程。为了让财务部门的工作更加快速高效，财务部门要用

流程化的观点进行财务管理。

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3、市场调研管理流程

市场调研与预测是现代市场营销活动地重要组成部分，作为市场

营销活动的起点，有益于企业做出科学决策。因此，作为企业管

理者，应重视并建立起一套有效的市场调研流程。

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4、产品研发管理流程

优秀的产品开发流程可以缩短产品开发周期，提高产品开发生产

率，提高产品生命周期收入，减少开发浪费，提升市场竞争力，

并能提高研发资源的利用率，降低研发成本。

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5、采购管理流程

采购管理包括采购计划、采购申请单的下达、执行、到货接收、

检验入库到采购结算的全过程，采购部需对采购过程中物流运动

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的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，以实现对企业采购活动

执行过程的科学管理。

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