【《老板厨卫公司财务共享模式下内部风险控制现状及对策》17000字】 .docx

厨卫家电公司财务共享模式下内部风险控制现状及对策

摘要

经济社会的不断发展加剧了企业间的竞争，而成本与效率则是企业竞争中的关键因素。正是在这样的环境下，财务共享模式适时地出现了。财务共享模式将信息技术融入传统财管中，利用科技的手段提升日常业务的工作效率，减少运营费用，增加了企业竞争的优势。但在财务共享模式为企业带来收益的同时，也随之引发了相关的内控风险。因此，在企业实施财务共享时应当注重内控风险的管控，只有完善的内部控制体系才能保证财务共享中心的运行安全高效。本文采用文献研究法、案例分析法和归纳分析法对杭州老板厨卫公司财务共享模式下内部控制现状进行研究，结合互联网行业特点，对杭州老板厨卫公司的内控现状以及可能存在的风险进行分析并提出有针对性的建议来完善内控体系。研究发现杭州老板厨卫公司实施的财务共享在整体上实现了成立之初的目标，降低了成本、提升了工作效率，但也存在战略、组织、人员、流程等方面的风险隐患，也针对性地对这些风险提出了相关的管控建议，如：明确战略目标、进行业务整合、制定业务流程图、建立绩效考核机制等。期望通过本文的研究为今后有意实施财务共享模式的企业提供一些关于内控风险问题解决的参考和借鉴。

关键词：财务共享；内部控制；风险管控

目录

一、绪论 3

1.1论文选题的背景和意义 3

1.1.1研究背景 3

1.1.2研究目的及意义 4

1.2研究方法与研究思路 4

1.2.1研究方法 4

1.2.2研究思路 5

1.3本文创新点 5

二、相关理论与文献综述 6

2.1财务共享模式理论概述 6

2.1.1财务共享模式的概念 6

2.1.2财务共享模式的理论基础 6

2.1.3财务共享中心相关研究综述 7

2.2内部控制理论概述 7

2.2.1内部控制的理论基础 7

2.2.2内部控制相关研究综述 7

2.3财务共享模式下的内控风险相关研究 8

2.4文献述评 9

三、财务共享模式下内部风险管控案例研究 9

3.1案例企业简介 9

3.2案例企业财务共享中心建设概况 10

3.2.1杭州老板厨卫公司财务共享中心介绍 10

3.2.2创建目标与功能架构 11

3.2.3建设成果 12

3.3杭州老板厨卫公司财务共享模式下内部控制现状 12

3.3.1内部环境现状 12

3.3.2风险评估现状 13

3.3.3控制活动现状 13

3.3.4信息与沟通现状 14

3.3.5内部监督现状 15

四、案例公司财务共享模式下内控风险与管控措施探究 16

4.1案例公司财务共享模式下内控风险分析 16

4.1.1战略风险 16

4.1.2组织风险 16

4.1.3人员风险 17

4.1.4流程风险 17

4.1.5系统风险 18

4.1.6合规性风险 18

4.2案例公司财务共享模式下内控风险管控建议 19

4.2.1战略风险管控 19

4.2.2组织风险管控 19

4.2.3人员风险管控 20

4.2.4流程风险管控 21

4.2.5系统风险管控 21

4.2.6合规性风险管控 2

4.2.7研发移动端财务小程序 22

五、结论与展望 23

5.1研究结论 23

5.2研究不足与展望 24

5.2.1研究不足 24

5.2.2研究展望 24

参考文献 24

一、绪论

1.1论文选题的背景和意义

1.1.1研究背景

随着社会经济发展的日新月异，全球经济一体化发展深入，不断扩大的企业规模和越发激烈的企业竞争成为当前的真实写照。许多大型企业逐渐把自己的经营势头进一步延伸到更多的国家。而跨地区经营势必会在各地的经营区域内建立起企业的分支机构，进而导致分支机构的数量越来越多，使得企业内部组织涣散。此外，机构数量的增加也就导致了人浮于事，造成企业财务核算困难、经营成本增加、会计内部控制变差，不仅会使得企业整体财务工作不协调，也会导致难以对下属公司进行管理。久而久之更会阻碍企业的经营和成长，不利于企业的未来发展。鉴于此，当前许多跨国公司决定探究更有效率的新模式以期破除组织结构冗杂所产生的成本高昂、效率低下等种种困境。在这样的大环境下，财务共享模式便应运而生，成为企业们的青睐(雷凌霄，易琳雅，庄皓宇，2022