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店长薪资方案
一、目的
此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月度年度销售目标；激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规划；坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。
二、执行原则
1.公平公正的原则
2.简便操作的原则
3.符合总量的原则
三、适用范围
本管理办法适用店面所有店长（包含实习店长）。
四、具体内容
1.店面店长岗位薪资架构【店长（包含实习）】
1根据店面月营业额将现有直营店面分为A店、B店、C店、D店、E店，具体分配如下：
注：实习店长薪酬参照E店管理方案，转正后同店长；
店面类别
月销售额
店长对应薪酬
目标管理基数
销售提成
A店
X＞万
200
?
?
对应计提，详见下表
B店
万＜X≤万
200
C店
万＜X≤万
200
D店
万≤X≤万
200
E店
X＜万
200
2目标管理奖金提取如下：
整体店面销售达成
相应目标奖金
整体店面销售达成
相应目标奖金
X≥110%
200x1.5
105%≤X＜110%
200x1.2
100%≤X＜105%
200x1.0
90%≤X＜95%
200x0.5
95%≤X＜100%
200x0.8
X＜90%
0
3销售提成提取如下：
整体店面销售达成
相应目标奖金
整体店面销售达成
相应目标奖金
X≥100%
销售额x1%
90%≤X＜95%
销售额x0.5%
95%≤X＜100%
销售额x0.8%
X＜90%
0
4店长代领自身店面最大化突破（只要超出业绩基数相应值），一次性奖励现金明细如下：
店面
业绩基数
超出额
一次性奖励
年度授勋奖励
A荣获一次性奖金后，制定新的业绩基数，后续突破再次发放奖金；B年度连续荣获奖金次数最多的店长（年度最少两次），将被评为年度金牌店长，由总经理佩戴勋章，并且获得年度奖金1000元；C荣获奖金次数第二名将被评为年度银牌店长，由副总佩戴勋章，并且获得年度奖金500元；D荣获奖金次数第三名将被评为年度铜牌店长，由人力负责人佩戴勋章，并且获得年度奖金300元；E如一年荣获奖金次数相同，超出额最多店长荣获；
2.店长晋降级制度【店长、实习店长】
4.2.1说明：个别员工整体素质优异，为店面做出特殊贡献的，如因晋级个别条件有些许不符合，直营部、人力部门可根据实际情况协商确定是否晋级。
4.2.2晋级条件反之连续三个月多项条件不达标经直营部。
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