NPI作业管理规范.docVIP

ThinPADInternationalCO。,LTD。

森沛國際有限公司

文件履历表

版本

变更理由

变更内容

生效日期

01

新建

整合PCBANPI作业管理规范

2013.10.01

标准作业指导书森沛國際

文件名称

NPI作业管理规范

生效日期

2013.10。01

文件编号

版序

01

页次

1

1。0目的：

1.1建立ThinpadNPI标准作业文件.

1。2通过NPI，以确保新产品质量与制作程序无虞,期能在NPI动作进行时肯定产品价值及在早期发掘潜在问题并寻求改进方案。

1.3通过NPI，寻找制程最佳参数，建立MP时最佳制程能力与制程稳定度之参数依据体系。

1.4通过NPI，达成公司预定的试产质量目标.（标准根据公司特定时期质量目标而变化）

2。0范围:

2。1限于第一次生产之新产品。

2.2少部分零件变更之机种、与已量产机种差异无几之机种、PCB版本升级之机种、个别

功能修改之机种等，由MPM根据实际状况决定是否进行NPI流程。

3.0组织与权责：

3.1定义：

3。1。1NPI：NewProductIntroduction。(新产品导入）。

3.1.2DVT：DesignValidationStage(验证设计试产阶段,即DVT试产）。

3.1.3EVT:EngineerValidationStage(验证工程问题试产阶段，即EVT试产)

3.1.4MVT:ManufactureVerificationTesting(量产前验证测试，即MVT试产）

3.1.5FAI：FirstArticleInspection（首件检查,简称首件）.

3.1.6FMEA：FailureModeandEffectsAnalysis.（失效模式与效应分析)。

3.1。7DFM：DesignForManufacture(产品设计易制化）

3.1.8DFT：DesignForTest（产品设计可测率）

3。1.9BOM：BILLOFMATERIAL（物料表

3。1。10NPI首件：第1Lot所有之板(卡)，用以调试机台、设备之参数及程序。

3。1.11P/RPilotRun(

3。1.12首片:开线所产出的第一块板（卡）亦或第一PANEL

3.1。13正式生产：首件结束后开始之生产（即第1Lot完成后开始之生产动作谓之)

3。2责任:

试产过程依NPI相关文件做成记录，所衍生的责任由研发、工程、品保、制造、资材等部门共同承担。

3。2.1PM：NPI之主导者，RD单位联系窗口，需依据工厂NPIChecklist提供试产所需资料：上线前三天提供GOLDENSAMPLE板给MPM，发行量试单，BOM、CAD、Gerber、BIOS资料、线路图等任何新产品所需文件的提供，H/WSPEC、TeammemberList、生产加工注意文、Functiontest之配备清单，FunctionTestProgram、机种ECN/ECR、联络文等任何由RD端产生的数据,由PM按公司正常流程通知到NPITeam所有人，NPIMeeting、NPIRework＆CloseMeeting之主持召开者之一，NPI料况与出货的安排与协调，任何有关产品设计性问题的分析及改善，每个Gate的DQAbuglist(含PackingBom）提供.

3。2.2MPM:《PCBANPI作业管理规范》修订单位，工厂NPI之主导者，工厂联系窗口。

试产团队成员的组建，NPIPre-MeetingNPICloseMeeting主持召开，

NPIChecklist的各项工作进度掌控,接收PM提供的GoldenSample转借给

工厂各单位作试产前准备，BOM暂时料号的跟踪处理，试产时进料异常特采

单的签发，Gate档的初步审核，NPI时各相关单位运作的协调，工程、制造及

品保等相关单位试产文件的收集。

出货的安排，ECN的管控。

标准作业指导书森沛國際

文件名称

NPI作业管理规范

生效日期

2013。10.01

文件编号

版序

01

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3。2.3FunctionQA:

IQA：NPI料件进料之检验(依承认书进行），若无承认书，IQA提供物料的相关数据，MPM跟催PM，MPM须开立零件特采单形式通知后此物料方