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质量部年度工作计划（17篇）

质量部年度工作计划（精选17篇）

质量部年度工作计划篇1

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实本部门的质

量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及

产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材

料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、

准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以

满足公司各部门业务和客户的需要。

1.组织结构

目前，金狮压铸质量部人力严重短缺，仅有12人，其中6人

为20_年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，

入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，

品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

1.1组织架构

20_年计划质量部组织架构如下图：

1.2部门职责

为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活

动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益

最大化，暂定以下职责：

A,贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确

保IS09000、TS16949质量管理体系以及将来的IS014000和CE、

UL等认证能持续运行并有效执行；

B,根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责

对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况

组织检讨，规划；

C,负责公司各种品质管理制度的制订与实，组织与推进各

种品质改善活动，如QCC品管圈活动、5s活动等；

D,建立质量管理责任制，落实到各相关部门人（），建立并完

善品质考核制度办法，执行每一道工序严格把关，做到人人有职

责，事事有依据，作业有标准，层层有监督；

E,制定本部门考核制度，组织实绩效管理；并提供各项质

量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；

F,制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。

定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质

量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理

水平；

G,加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收

集、整理，然后发行到相关部门及人学习掌握，并落实执行；

H,参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规

范以及质量控制计划；I,负责样品的检验，将检验结果反馈到相

关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；

J,落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；

K,参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认，系

统分析，并将检验记录反馈相关部门；

L,按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材

料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验

记录反馈相关部门；

M,配合经营人进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将

改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户

满意度；

N,负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原

始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行

统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

0,负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书

面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应

急情况向上层汇报。

P,依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

Q,严格控制工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、

药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，控

制成本

R,负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的

可追溯性S,与其他部门相关工作的协调管理T,完成上级临时

交办的各项任务以上内容为质量