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质量部员工年终总结2（3篇）

质量部员工年终总结（精选23篇）

质量部员工年终总结篇1

质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系行、原材料外

购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量

控制等。

一、ISO质量体系行

ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三

审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验；修订是

指作业指标文件的修订工作。20—年质量体系的主要工作有：

1、20_年12月12日至14日由质量部牵头，组织了审核小

组对公司各个部门进行了全面的审核，共发现了2项不合格，并

开具了3项观察项。均已经按要求在规定时限内进行整改。

2、20_年12月24日至25日，由华电万方认证公司对我公

司进行了外审，审查结果比较理想：没有不合格项（轻微、严重），

但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的

建议项作了整改，并对部分外来文件进行了修订。

3、公司于20_年12月30日协助总经理召开了“管理评审

会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。

4、为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20

年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围,

同时增添了新的标准文件。

5、针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上

存在不规范之处，于12月份对公司所有产品的外包装材料的标识

全部进行规范。

二、原材料外购件进厂检测

部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管

理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。本年度因各种原

辅材料价格上涨，导致部分原辅料品质下滑，质量部加强了对原

材料、外购件的检验把关。其中原材料大部分采取折价让步接收

处理，也给后续加工效率带来一定困扰。还是需要加大对原材料

的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升；对于

外购件质量部积极与同行交流，加强数据对比，每月对进厂外购

件抽查多次。有效地减少了检验误差，但在采样、制样上还需进

一步提升，以保证检测数据及时性和权威性。

三、质量检测分析

这一块是质量部主体工作。在20—年生产负荷一直处于变

动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加：

今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。

有时因现场原定进场时间有变动，要推迟发货时间，使得产成品、

半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色，虽有补漆措施，但也使得

产品外观质量受到影响。这是我们今后生产中应特别注意地方,

多角度想问题，才能把工作做更全面，提高自身责任意识，

时时处处从思想到行动都明确“质量就是市场”。再好内在质

量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是

生产出来，只要生产部每一个员工都有高度质量意识，并

付诸于生产操作每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到

满足客户质量要求目标。为此我们还必须进一步加强生产过程

中各环节管理，使我们生产水平、产品质量有新突破。

四、成品检验包装

公司主要产品是除尘器，成检车间是除尘器产品质量把关

最后一道工序，直接面对客户，其责任重大。公司于20_克服

了人员紧张，包装场地狭小，产品规格批号多困难，出色地完

成了除尘器成品质量把关。成品检验和原材料料控制、安装质