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项目备品备件保障措施

一、备品备件管理

1、确定备品备件储备的基本原则

（1）从维护和维修实际出发，满足设备维护维修需要，保证设

备正常运行。

（2）重点设备的备件应优先储备，储备品种也应适当增加。

（3）若同型设备的数量较多，在已经掌握了零件的磨损规律的

情况下，为减少维修工作量和时间，可适当扩大备件的储备品种。生

产用重要设备的备品备件，和采购周期长、采购难度大的备品备件，

作为主要备品备件。

2、备品备件范围

（1）各种配套件，如滚动轴承、皮带、链条、皮碗油封、液压

组件、电器组件等。

（2）设备说明书中所列出的易损件。

（3）传递主要负载而自身又较薄弱的零件，如小齿轮、联轴器

等。

（4）经常摩擦而损耗较大的零件，如皮带、滑动轴承等。

（5）保持设备主要精度的重要运动零件，如主轴等。

（6）加工困难、生产周期长、需要外单位协作或制造的复杂零

件。

（7）日常生产运营的关键（重点）设备，应储备更充分的易损

件或成套件。

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3、备品备件数量依据

（1）备品备件的储备品种和数量主要由技术部、生产部根据各

站点实际使用数量、损坏频繁情况、采购周期等因素确定。

（2）使用周期低于一年或易损件原则按照50%备用，非易损件

或更换周期较长按照20%-10%备用。

（3）生产厂家不同、出厂年月不同、机型不同的设备，凡能通

用或互相借用的零件，应统一考虑，以减少设备的储备品种。

二、库房管理方案

1、物资器材的入库验收

（1）物资入库、应先入待验区，检验不合格不准进入存货区，

更不准发放和投入使用。

（2）物资购回后，采购人员主动到库房办理入库手续，库管员

根据采购单，送货单，随产品数据和发票对进厂器材的外观，封装、

名称、型号、规格、质量、数量逐项核对，详细检查。验收中发现的

问题，要及时通知采购处理。完整无损和证物相符后方可接收，并按

入库单的要求签字。

（3）对有一定的技术和质量要求的有关设备和器材，相关技术

人员配合进行验收，合格后，方可办理入库手续。

（4）由技术人员采购物资需要采购人员主动办理入库，采购人

员和参与验收的技术人员不能为同一人。

（5）伪劣或不合格的材料坚决不能入库，原则上由负责采购人

员进行退换。

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2、物资保管

（1）库存物资必须全部建立保管台帐，根据物资保管要求，做

好油封、防锈、防腐、防老化等维护工作，确保物资质量。有油封期

和保管期的器材，应按期进行油封或定期复检。保管员应在到期前两

周完成以上工作，需要报废的根据相关程序报废，并再申购。

（2）材料库房保管要布局合理、整齐清洁、安全防盗、材料的

码放要科学化、技术化、凡周转量大的落地堆放，周转量小的用货架

存放，按类分区、摆放整齐、横看成线，竖看成行，道路畅通，无积

存垃圾杂物。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便、留有回旋

余地。露天存放的材料，垛底要牢固、防止雨淋、日晒造成损失。所

有物资堆入必须留有消防通道。

（3）库管人员