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第十五章工程交付评估治理制度(摘录)

一、交付评估治理目的

1.工程交付前以客户角度、客户关注内容为重点对工程进展最终的综合评定。

2.对评估中暴露出的问题整改、完善，进一步提高交付阶段客户满足度。

3.与物业实现完整移交，能够让物业公司正式实施有效治理。

4.交付评估成绩作为重要考核指标，对工程、城市公司平台的品质治理实施考

核。

二、交付评估工作的组织及评估对象

1.评估工作的组织：

由集团品质监管部负责组织交付评估活动，聘请独立第三方单位组成评估小组。

评估过程中各城市公司的工程治理部门参与、协作本城市公司的工程评估检查工

作。

2.评估对象：集团内全部正式交付的住宅类工程〔按交付分期〕，不含商业、公

建工程。

三、成品交付概念、评估范围

集团工程交付评估包含七个专项：户内、外立面、公共部位〔大堂、电梯厅、地

下车库〕

室外景观〔不含示范区〕、机电系统、智能化系统、电梯系统。

成品交付的概念为上述七大专项的工程内容要全部施工完成并确保功能实现，且

交付评估

成绩高于合格分数线。

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评估范围的简要描述：

1.户内局部：向客户交付的界面

产品形式分类交付评估范围成品交付概念

完成销售合同内容

毛坯交付销售合同中的全部内容

功能全部实现

完成销售合同内容

精装交付销售合同中的全部内容

功能全部实现

2.非户内局部：向物业公司移交界面，不含物业公司的治理工作范围。

交付专项交付评估范围成品交付概念

外立面1、建筑立面所包含的内容外檐、屋面全部完工

2、屋面所包含的内容

1、首层大堂全部部位工程全部完工

2、电梯厅、公共楼道、楼梯间、功能全部实现

公共部位

管道井标识系统齐全

3、地下室车库、设备用房

4、标识、标牌、配套设施

1、消防水系统各系统工程全部完工

2、消防报警系统功能全部实现

机电系统

3、防排风系统实现与物业移交

4、其他消防设施

5、通风系统