- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
项目经理个人工作汇报五篇
项目经理个人工作汇报五篇
我们人只有在不断的总结中才能成长进步,而工作汇报这一阶段的工作做出
的成绩,那么有关项目经理个人工作汇报怎么写?下面小编给大家分享项目经
理个人工作汇报,希望能够帮助大家!
项目经理个人工作汇报篇1
时光如梭,转眼间_年已经结束,新的一年开始了,很感谢来自于公司领导和
同事对我的关心及工作上给予的支持和配合,本人的工作岗位是人力资源主
管,主要负责:招聘与培训这两个人力资源模块的工作,现对工作总结如下:
一、工作总结
1、招聘为了保证人员的及时到岗,提高招聘员工层次,人力资源部与前三大
招聘网站建立了良好的合作关系。
招聘工作是人事工作的一个重要内容,需考虑公司的招聘本,各部门的用人
要求。在招聘工作中,权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面
的因素,对应聘人员进行初步简历甄选与面试,推荐给公司的用人部门,经用
人部门面试考核后入职。
_年度成功招聘36名新员工,目前在职31人,员工适岗率超过86%,人员稳
定程度相对比较高,目前,_岗位、_岗位、_岗位人员已成为公司核心员工。
2、培训新员工入职是了解“不以规矩,不成方圆”,入职后,认真学习并深
入理解公司的各项规章制度,不仅规范自已的行为,在招聘新人后,给予宣讲
和指导。让每一个加入_公司的员工都能尽快了解公司,并融入于这个集体,让
新员工入职后有强烈的归属感。
人力资源部与各部门负责人沟通,安排本年度培训课程表,提高员工业务水
平,共举办培训20场,培训约500人次,公司人均课时为:27小时/年,培训
满意度为92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改进建议:
第1页共11页
1、培训:(1)培训课时不够,目前培训周期为二周一(2)培训质量有待提高,
培训后要与员工沟通,了解大家的想法与需求,改进方法,加强内部中工作培
训,以业务知识为主,管理知识和职业素能为辅;(3)分公司培训,总、分公司
之间多交流,总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训;(4)采用其
它技术手段,引用外脑,聘请专业人士来为大家做培训。
2、员工关系:(1)这个明年新的工作模块,目前公司的员工活动以会餐为
主,其它活动较少;人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动,
提升企业形象,表达公司对员工的关爱之情,联络员工之间的感情,增加企业
凝聚力;(2)人力资源部要不定期与员工沟通,了解员工的真实想法与需求,为
大家更好的服务;(3)做好与离职员工的面谈记录,控制人员流失数量。
以上是_年工作情况的汇总,希望领导给予指导,本人会继续努力,争取更大
的进步。有幸成为_公司的人,是我的自豪,愿意与公司在追求卓越的征程中,
并肩努力奔跑。
项目经理个人工作汇报篇2
近段时期,销售部在经历了一个人员小波动后,在宋总的正确指导下,撤某
某区,某某区,集中人员,有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产
品推广、活动拉动市场等一系列工作,取得了可喜的成绩。现将三个月来,我
对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题,作一简单的总结,并对销售部
下一步工作的开展提几点看法。
销售数据表明:成绩是客观,问题是肯定存在的,总体上,销售部是朝预定
目标稳步前进的。
那么,以下对这几个月的工作做一个小结。
一、培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的行销团队。
目前,销售部员工共112人,其中销售人员96人,管理人员4人,后勤人员
12人。各人员初到公司时,行销经历参差不同,经过部门多次系统地培训和实
际工作的历练后,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流
程。
对销售人员,销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分,共分为销售代
第2页共11页
表和地区经理两个层级,各层级之间分工协作,相互监督,既突出了工作的重
点,又能及时防止市场随时出现的问题,体现出协作和互补的初衷。
这支营销队伍,工作虽然繁琐和辛苦,却有着坚定的为公司尽职尽责和为客
户贴心服务的思想和行为。你们是饲料行业市场精细化运作的生力军,是能够
顺利启动市场并进行深度分销的人力资源保证,是能让公司逐步走向强的资
本。
二、团队凝聚力的增强,团队作战能力的提高
1、新员工的逐步增加,随着公司市场
您可能关注的文档
- 酒店经营管理方案范文(精选篇).pdf
- 通用版带答案高中历史上第三单元辽宋夏金多民族政权的并立与元朝的统一重点归纳笔记.pdf
- 铝合金加工方法.pdf
- 门票创业项目计划书.pdf
- 连锁经营店的营运操作手册.pdf
- 读书伴我成长作文8篇.pdf
- 高中历史第17课 人民解放战争 作业 .pdf
- 重症室icu护士个人工作计划(推荐6篇).pdf
- 高一年级生物必修一说课稿优秀3篇.pdf
- 风力发电 扇区订正和扇区管理.pdf
- 《GB/T 32151.42-2024温室气体排放核算与报告要求 第42部分:铜冶炼企业》.pdf
- GB/T 32151.42-2024温室气体排放核算与报告要求 第42部分:铜冶炼企业.pdf
- GB/T 38048.6-2024表面清洁器具 第6部分:家用和类似用途湿式硬地面清洁器具 性能测试方法.pdf
- 中国国家标准 GB/T 38048.6-2024表面清洁器具 第6部分:家用和类似用途湿式硬地面清洁器具 性能测试方法.pdf
- 《GB/T 38048.6-2024表面清洁器具 第6部分:家用和类似用途湿式硬地面清洁器具 性能测试方法》.pdf
- 《GB/T 18238.2-2024网络安全技术 杂凑函数 第2部分:采用分组密码的杂凑函数》.pdf
- GB/T 18238.2-2024网络安全技术 杂凑函数 第2部分:采用分组密码的杂凑函数.pdf
- 《GB/T 17215.686-2024电测量数据交换 DLMS/COSEM组件 第86部分:社区网络高速PLCISO/IEC 12139-1配置》.pdf
- GB/T 13542.4-2024电气绝缘用薄膜 第4部分:聚酯薄膜.pdf
- 《GB/T 13542.4-2024电气绝缘用薄膜 第4部分:聚酯薄膜》.pdf
最近下载
- 雨污水管道工程旁站监理方案.docx
- 2024人教版七年级数学上册全册教案.pdf VIP
- 出纳业务操作(第二版-高翠莲)出纳业务操作3 习题答案.pdf VIP
- CJJ 205-2013生活垃圾收集运输技术规程.pdf
- 2024-2029年中国城市污水处理行业十四五发展分析及投资前景与战略规划研究报告.docx VIP
- 走近《红楼梦》 知到智慧树网课答案.pdf
- 2023年污水处理行业分析报告.doc VIP
- 中国碳排放影响因素及减排情景研究-数量经济学专业毕业论文.pdf
- 污水处理行业发展前景与投资战略研究报告.pptx VIP
- 地质灾害分类分级标准(试行)T/CAGHP001-2018.pdf
文档评论(0)