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企业劳动纪律管理制度汇编(5篇)

第1篇企业劳动纪律管理制度-3

企业（公司）劳动纪律管理制度3

（1）凡拒绝执行公司决策及部门主管指挥、调度者，公司可以作出包括解聘在内的处罚决定。

（2）公司外派执行任务，必须在规定期限内到达指定地点，否则按违纪处理并给予行政处分和经济处罚。

（3）在公司工作期间，拉帮结伙，搞小团活动者，一经发现，立即予以解聘。

（4）工作时消极怠工，擅离职守，私自外出者，一经发现，立即予以停职检查，无悔改表现者，将予以解聘。给公司造成经济损失者，要承担经济责任。

（5）在工作场所吵架，无论何由，一律停职检查并一次扣除当月工资的50%，态度恶劣，影响正常工作秩序者，将予以解聘，损坏公物，造成经济损失者，需照价赔偿。

（6）迟到、早退者，一次予以警告，两次扣除月工资30%，三次则视为不可原谅过失予以辞退。

（7）凡没有履行任何手续无故不上班者，一律视为旷工，旷工一天，扣除日工资的200%，并在本部门做公开的书面检查，旷工两天以上者，视为不可原谅之过失，予以自退，一切责任自负。

（8）弄虚作假，欺上瞒下，假公济私，做私下生意，贪污受贿，偷盗或诈骗公司财务者，均视为不可原谅之过失予以辞退，凡触犯法律，构成犯罪者，由公司提交司法部门处理。

（9）对于缺乏职业道德，工作不负责任者，发现后立即解聘。

（10）除公司会议场合要求讨论分析问题之外，无论是在公司内部还是外部，凡不按公司要求宣传企业，信口开河，贬低企业形象者，一经发现，无论何人，降一级工资，罚款500元，如情节严重或经教育不思悔改者，将予以解聘，直至追究法律责任。

（11）无论任何场合，不得超越公司公开刊登的内容议论公司领导，凡造谣散布小道消息者，立即解聘。

（12）妄自尊大，搬弄是非，拉帮结派，影响团结的行为，一经查实，对部门负责人予以严重警告以上的和行政处分，罚款100-1000元，情节严重，给予辞退。

（13）对公司文件精神，要求，传达不实者，一经查实，对部门负责人予以严重警告以上的行政处分，罚款100-1000元，如重要文件精神因传达不及时或未传达，造成严重后果或经济损失的，将依据经济损失情况，按30%50%的比例，予以追究有关责任人的经济责任，并就地免职或解聘。

（14）对意志不坚定者，发现其行为后立即解聘。

以上处罚决定，由部门负责人书面提出，报公司人事部门批准执行，被处罚员工，如有理由认为处罚不当，可以向主管部门，人事部直至总经理提出申诉，最后裁定。对敢于举报违反纪律和自由主义错误行为的干部经核查情况属实者，将予以奖励并加以保护。

办公秩序

（1）工作场合必须保持肃静、整洁、文明办公。

（2）员工上班期间必须穿正装，要衣着大方，不准穿背心、拖鞋、不准留长胡须、怪发型。

（3）每日提前至少十分钟上岗。

（4）处理事物要准确、及时、合理、果断、不推诿、不妥协、不拖沓、当天的工作当天完成。

（5）工作时间内不吃零食，不大声喧哗，不准窜岗聊天，不准喝酒。

（6）妥善保管办公用品，下班前必须将所有文件放置妥当，防止遗失。

（7）每天打扫整理一次办公桌面，地面，每周大扫除一次。

会议制度

（1）会场秩序

a:会前要有准备，尽量节省时间，讲究实效。

b:应提前进入会场，禁止吸烟，不得喧哗，不得来回走动。

c:会议时间不接电话，不接待客人，有要事可与会议组织者联系。

（2）例会

a:晨会:每天召开，由各部门负责人主持，上班后进行，一般不超过

15分钟，主要是贯彻上级部署，安排当天工作。

b:周会:由部门负责人主持，小结一周工作情况。研究安排下周工作。

c:部门经理会议:原则上每月召开一次，由公司经理负责通报全月销售情况，部署下月营销企划方案和销售任务等。

d:民主会:各部门负责人主持，全体员工参加，开展批评与自我批评，沟通思想，鼓励大家发表意见，共同改进工作作风。

业务人员远控制度:

1、公司各级员工每天必须记工作日志。

2、工作日志内容包括当天的工作内容，工作总结，当日工作心得，存在的问题和教训，第二天工作计划，合理化建议。

3、级对下级工作日志要定期检查、点评。

4、干部要以身作则，带头做好工作日志。

a）业务经理将进行定期与不定期的市场调查，如发现有欺骗公司的

b）情况，将视为不可原谅之过失，停发工资，就地解聘。

5、工资管理制度

采用多劳多得，奖优罚劣的原则。

6、区域主管考核制度。主要进行素质考核及业务考核。

a）定期检查其工作进展情况。

b）每月按时完成工作任务。

7、财务管理制度